文档介绍：绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。第四条绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性材料,必须妥善保管。第六条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见****期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括 1、员工的业绩就是管理者的业绩; 2、各级管理者是员工责任的最终承担者; 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任; 4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。第一条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为第二条制定绩效目标 1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望,确定当月(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括 ;(此项权重为40%) ;(此项权重为15%) ;(此项权重为15%) ;(此项权重为10%) 。(此项权重为10%) 。(此项权重为5%) 。(此项权重为5%) 。分重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故。 《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。 3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准,呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施。各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行,部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施。 4、各部门考核表见附后。第三条建立工作期望 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级部门负责人和上级主管领导,在填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通; 2、沟通的基本内容包括 ; ; ; ; ; 。 3、在沟通的基础上,双方共同完成工作业绩。第四条管理者必须在下属绩效形成过程