文档介绍：个人工作年度总结(项目经理)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项H工程部工作过程屮,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作小敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2005年上半年度年度工作H标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程项ri管理工作汇报如下:一、 工程进度完成情况:1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个刀,%(总工期为16个月);2#楼口今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。二、 项F1投资情况:1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋碗灌注桩、囤护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一•层至十四层,施工投资审核为1365万元,%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋栓灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%o1#楼投资对比图 2#楼投资对比图三、 项Fl施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项H的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项H管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程屮,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一) 、项H组织管理情况:根据XXI程特点,编制了xx工程项H管理规划:首先明确项H组织管理体系、项戸工程部主要工作职责,确定项H管理的H的任务,制定工程四大总体H标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项H管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得xx工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及吋落实公司相关决定;通过每周项H工程例会例会协调各项工作、解决H常施工屮的孑盾,加强相互之间的沟通,及吋有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二) 、工程质量控制情况:质量管理上,项H部着重抓了三个环节:确立质量H标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、 确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基殆牌”质量H标,项H部围绕这个H标做了H标责任细分。如:项H负责人牵头,按专业分解质量责任H标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程帅负责管线。按工程阶段细分阶段H标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量H标制定了相关的验收方法及验收H标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确FI标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方