文档介绍：在Bing之前,微软在互联网搜索市场走了诸多弯路。这个庞然大物终于意识到,相比抢夺市场份额,它更应该管好的是自己的创造力。%的市场占有率(PC操作系统)足以让任何一家公司强大得像只恐龙—当然你知道,我在说微软公司,并且恐龙最终灭绝了。不一样的是,微软还有机会拯救自己,并向世界证明,它仍是世界上最聪明的公司之一。Bing是微软反击谷歌、拯救自己的最好例子。6月2日,微软在全球推出了自己的独立搜索引擎Bing,在中国,它被翻译成“必应”—有求必应。这确实是一个吉利的名字。5月份微软在美国搜索市场占有率还仅有8%(用了4年时间才达到,中间还有过倒退),%,接下来的第二周,比例又提高了1%。这真让人耳目一新。差不多十年中,产品刚一出来就叫好声一片几乎已经成了谷歌、苹果等炫公司的专利,而微软的产品?抱歉,那太复杂,要先试用半年再作评论。Bing看起来确实不太一样。这可能是第一款与Windows切断联系的微软核心产品。程序员们被告知,可以抛开那些传统优势了,并按照一款真正的互联网产品那样去开发。作为产品本身,它处处和竞争对手针锋相对并避免雷同。最直接的变化是,在必应的搜索界面上每天都会有背景图片的更新—微软专门设立了一个小组来精心挑选这些图片。而无论谷歌还是它为数众多的模仿者,都信奉“少就是多”的美学原则,只在页面上放置最简单的搜索框。当然,这不是新产品的唯一不同。在搜索结果页面,微软采取了三栏的结构—左侧是导航栏,中间是搜索结果,右侧没有广告,而且什么都没有。但是当鼠标移动到搜索结果上,网页的预览会出现在右侧空白处。而当用户搜索一部电影,微软不仅会在搜索结果中提供链接,还会依据清晰度和视频时长来分类;当鼠标放置在视频上时,它还会自动播放视频精华片段—让人们避免了经历漫长下载却发现电影是“枪版”之后的愤恨。“在5年前,我们搜索引擎的第一代架构其实和任何一家做搜索引擎的公司都差不多,现在则不同。”微软亚洲研究院副院长马维英说。他用很多术语向我们讲解这个新的搜索引擎的与众不同之处,如果说得通俗一点,就是他认为微软的架构是全新的,可以提供更多的专项搜索,并在无需过多改动底层架构的同时承载更多新应用。用惯了谷歌的网民们开始感觉到,这款产品有些与众不同。并且所有的与众不同都指向一种贴心的特质,在很多容易被人忽略的小角落,微软的开发人员以其一贯的严谨都没有忽略,并经常给人惊喜。熟悉微软思路的观察家会发现,这种变化的意义在于,对一个互联网产品来说,性价比不再是核心—既然网络服务都是免费的—取而代之的是用户体验。同样因为免费,用户也不再忠诚,谁能给用户惊喜(哪怕很小),谁就能一夜之间赢得市场。“Dammed!微软真是不该放弃这场搜索游戏,尽管有人这样建议。让这些公司彼此为每个用户打来打去吧,我肯定我们会在这个领域看到更多的创新。”IrishprogrammerandSEO公司的SpecialistPaulSavage在将Bing和Google做了比较之后说。这正是微软想要的效果。微软CEO鲍尔默为这款新产品批准了1亿美元的推广费用,他说自己签字的时候手都在发抖。不过更大的支出还在后面,微软将在接下来的至少5年内每年向Bing投入5%至10%的运营利润。以微软2008年225亿美元的收入计算,微软会在未来5年内在Bi