文档介绍：江苏详详细细集团有限公司薪酬管理制度一、,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。(计件制除外)。非公司所属的外联人员除外。(1)董事长(总经理)根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。(2)人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。(3)财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、:生产、营销、管理、技术、后勤服务。根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。(4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。(5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额:=岗位工资+绩效工资。不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。(1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%(4)在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C、D、E五等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%。公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。工龄是指进入本公司后连续工作的年限。,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。员工试用期满后开始享有学历工资(专业要与工作相关或对口):学历工资等级表学历博士硕士本科大专工资(元),经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班补贴,标准如下:延时加班,补贴按休息日加班,补贴按法定假日加班,(1)社会保险津贴计算;计算;计算。公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。(2)假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日,不扣工资。(3)住房补贴根据公司规定,(4)伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。职称津贴特殊津贴对为公司技术创新,管理创新作为特殊贡献的人员,经公司评审通过后,可享有500-2000元不等的津贴。、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成,以货币形式给予奖励。、代扣社保费、住宿水电费(住宿人员)、罚款及其他代扣应扣事项。,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、-3个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。对于较优秀式特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表:新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上(含),根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。人员调整:每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式报人力资源部备案。(3)对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资