文档介绍：年度优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
    为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
    鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。
    一、评选方法:
    根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
    二、具体步骤:
    1、成立两个考评小组:
    (1) 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
    (2) 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
    2、基层推荐:
    采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
    3、初选:
    各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
    4、综合考评;
    根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
    5、总评:
    依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
     
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
    1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
    2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
    3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果; 
    4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
    四、表彰和奖励:
    对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
    五、推荐、考评、表彰的时间:
    2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。