文档介绍：公司员工思想稳定动态分析报告(7月17日)为了全面客观地了解员工思想状况,把握员工思想动态,有针对性地做好思想政治工作,根据两级集团公司《关于开展员工思想稳定动态分析工作的通知》要求,根据自身实际,我公司于7月上旬组织人员进行了调研,现将调查情况汇报如下:一、职工思想方面的积极因素经过调查,当前职工思想状况是健康向上的,思想主流积极,对公司的发展建设持乐观态度,积极因素占主流。一是各级管理干部工作负责,勤奋敬业,能够认真贯彻执行公司、党委的各项制度。二是全体职工兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。随着职工收入的稳步提高和生产工作环境的逐步改善,大家都愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司的各项规章制度,努力完成本职工作。三是团结协作意识明显强化。全体职工在生产和工作中能不分份内和份外,发扬团队协作精神,从生产经营的大局上考虑,相互配合、相互协作,大部分都能整体联动,保质保量完成任务。四是自我维权意识有所增强。现在职工对生产和工作的环境要求日益提高,对安全保障劳动保护的要求也不断提高,职工主动参政议政的愿望比较迫切。五是经历了多次形势目标教育,职工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。市场化发展并没有造成职工队伍的不稳定,反而给努力工作、奋发向上的职工提供了机会。大多数职工认为,只有努力干好本职工作,用能力和业绩证明自己才是正确出路。二、职工思想方面的消极因素1、部分职工缺乏敬业意识,表现出对公司发展漠不关心的态度,抱有“走一步,看一步”的思想。这部分人,一是认为公司不是自己的,与己无关,总认为公司发展好坏是领导们的事情,业务承揽的多少是营销部的事情;二是缺乏工作热情和敬业精神,表现为工作劲头不足,马马虎虎,得过且过,对不涉及自身利益的问题漠不关心。2、个别职工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。3、部分管理人员动态服务的思想淡薄。部分单位和职工对基层的生产情况不闻不问,对职工的疾苦漠不关心,即使基层有问题反映上来,大多数也是“遥控指挥”。4、管理人员作风问题。管理人员的作风与企业稳定密切相关,管理人员、特别是领导干部作风的好坏,直接关系到企业的稳定与发展。凡是引发职工不满的事情,仔细分析一下原因,感到有规律可循,这就是绝大多数事情的发生,通常与这些部门管理人员的思想作风有着密切关系。我们简单的排了一下,主要有四种情况:第一种情况:相关人员以权谋私,徇私舞弊,直接导致了职工不满;第二种情况:管理决策不透明,职工认为有问题;第三种情况:对重大问题,不履行程序,擅自作主;第四种情况:工作方法简单,激化了干群矛盾。这四种情况必须在下一步工作中认真对待,加以解决。三、对做好下一步思想工作的几点意见思想政治工作的好与坏、成与败,直接关系到职工队伍的稳定,影响到年度预算目标的完成。思政治工作不是空洞的,而是有其实实在在的内涵的。结合当前出现的一些思想问题,有必要加强以下几个方面的工作:1、提高广大职工的主人翁意识。这需要各级党、政、工、团组织要充分发挥自身优势,多做职工的思想工作。充分发挥工会小组、团组织人员的主观能动性,加强工会等各种团体的作用,使之更好地为公司改革发展服务。2、关心职工疾苦,倾听群众呼声。各级管理人员要坚持以人为本、求真务实,坚决纠正与职工争利、侵害职工利益的行为,坚决反对形式主义、