文档介绍：流通生态『Outlook电商服又I吴花果制装与服装电商圈J袁韬4月5曰,fj『i装电商品牌再添成员,当当网自有品牌暇装上线,品类涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等。近年来,暇装电商迅速发展,市场上相继涌现m凡客、BON0、麦网等垂直服装B2C业。统计‘数据娃示,目前服装已占据40%的电子商务零售份额,或为中圈电子商务的核心力量。服装作为利润相对较高,而义最受用户青睐的网购产品,吸引着越来越多电子商务企业的注目当当网等渠道电商也按耐不住涉足服装领域以拓展品类提升利润。育消息称,京东商城也将会加入到自有品牌服装的争夺战中。与电商纷纷涉人服装行业卡}j对应的是,众多传统服装品牌开始布局网上零售市场。GAP、优衣库、无印良品、ZARA等知名品牌通过在天猫,当当、卓越、京东,自建B2C商城等模式快速建立起网』一零售平台。电子商务因其强大的渠道拓展能力,成为了传统暇装氽业的必然选择。据中国电子商务l6开究中心数据监测,有超过75%的品牌服装企业“触电”。中国电干商务协会络整合营销研究中心主刘东明曾说,在2011年,42服装和电商这对“鼠标+水泥”的组合将发牛两个变化:服装品牌电商化和服装电商品牌化。两者同是在网上卖衣服,却携带着截然不同的基因。在围绕删络1、:-_j[H旧牌的自我发展中,他们备育际遇,却叉殊途同归。电商的天然优势中国电予商务研究中心主任营磊认为,电子商务进人服装行业存存着天然的优势。时尚的变化要求服装业实时跟踪市场行情,预见客户需求的变化,迅速对客户要求做出反应,而电j子商务通过对用户兴趣的调查和客}户反信息的搜集,恰恰为企业实现这j目标提供了低成本的技术手段。在电子商务出身,经营品牌H艮装的业中,凡客是当之无愧的代表。凡客网站:~2007年月正式运营,售卖自有品牌服饰。短短』L年内,其业务迅速扩大,今午3月,凡客宣布,公司成立4年来已经卖出亿多件服装。;技术是凡客实现扩‘张的利器。凡客总裁陈年多次提到,凡客不仪是‘l家互联公司、服装品牌公司,也是?j家技术公司..凡客的技术系统涉及前台t页面展示、购物流程优化、订单处理、库房流程管理、呼叫中心管理等众多饭块。目前凡客已经是宋Hfi装行业的全产业链公司,打通r传统服装业、互联网平台、营销、仓『{者、配送、数据管理等环节小难看出,以凡客为代丧的电商暇装企业,其运嚣模式的核心竞争力是以技术为支持的资源快速整合能力和敏锐的市场反映力,这正是“快时尚”服装业所需要的。电商界仃一种说法一一战收在最后?公里,充分凸了物流对:r电子商务的重爨性。京东商城CEO~!J强东认为“物流足B2C类轻公司最核心的东西,搞不好就成为业务增长的巨大瓶预将物流控制在自己手中,才能令直链效率更高。”数据不,去年全国物流行业的包裹处理避预一同比增加5%一70%,超负荷已经成了不争的事实。在飞速发展的过程中遭遇物流瓶预,从而导致客户体验降低,是互联网销售娄公司在成长过程中普遍会遭遇的困境,凡客和京东随城都曾过2008午初,由下VAN(:L牛意规模增长迅猛,自建的物流队伍跟不J二业发展,遭到大鼙消费者投诉。凡客刨始人陈年加强j话台管理,增加物流配送的1人手,终于渡过危机后来vANCL在北京一L海和广州建立了自己的物流仓作为提升应链的保障。比传统帔装鼎牌“触电”只得依靠第二|方物流的情况而高,当当、京东等拥有自建物流的渠道电商,应该说县有铷当