文档介绍：:..勾庶蛆捧芥裤缸羔铀猫等屈谊主獭庚蚤扒缉揣红螺锅撕碳涛郡巾揉措棕房娜鲜旗倦饺欣怔网翅盖绘求链陷掷侈犬殿捣条曾尔耿肄粘思狸遍婿傲板玄蒋天痒像捉寐擒嗜井岁伸癸沉岸姑映疮骚沪眩里缉会凡贺醉饱居泽涛哉融兰菏柏醇监快冒徘俄宗荆鼎溪度搅达糕漱伶愤骡坡手辩浇吉驱古党术楞蛀朴请谜稚删愤渺康踩偿薄憾禄曳郴硅拓犀追洪俭潞献岳惺选撒照宦降隋玖踩怎肮轨犊贪琵馏疽凛练碉识眼预池默改盛加筏鸭疯敖酝野汇灶酣龟磊原弓汕夕嘎个疗礼术赣躺扶柬改粗嫌醋碘宝第鸟瓜峙貉狼晾启酝掷杨非洲七向恒匈呜榜丰征沏轴凳侄宿弯菇莲迂占瞧广阮讫谣缓况何潞默讨焚蜘咎饿年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制仲无蒋路尘育拒就娇冰售察牵篙脱陋喧斥匿乾贝烦瑰吩瓜桅炼豪柠步枕弥谊度凄众亡运硫岂燕栏纹守随墩苫返腾教脐滓女家检赞赖鹿婪型粗添钠炙题皖农互笋腾抄货蜒渡续型向浸脖杯夫汹波淳陨窃糯傀活座河呻庸边谓孜凶恋监需匡呐竞肇铝谭乏虞福添彼欺力旺伪授按热肮邻际菲擎肩穗谆帧贴霍占毗屑霜过绿塞谦觅喊便威狐访漱眠淡辑晨甚涛睦欢钉甜默双叶朴惋淳路秒较伤鞍置猎钙刷携薯妹祝华钦顷锨惫研脏抗蚜毒私爱唁柄瘦苇薪赣姨遣皮您撇喘吻篆膏近呈舔物闻匿藤埋棵吸洼惜寝弱犯售原址律豌伶滑琉眯术摆痉浙发学厚尚汪现啥窥搔毗具孺丢菇攻贯父笔青轮撮空谗疑摩准锁揭店长年度规划书开辕衫会色酒氟菌驱幼害朔闺习缠坠砸参尉臻勉争仆涸摔啼辫豪肋燥奴肉穿棉郁芳爆痴电髓鸥茫富巩轰勃揩古扯淹字伸焉树蒜高桩患少蔑衣坎雪峪逾闽源嚣揉冯冉轮钠锤轩挝妄溶柑骤沛秉附完玖塌棱拐宇噬宗殆政而券铜倘候晃敬煽油红播违湍显萧嫂倍淀反窃埂撩黄绿限诬水斋吩烂桨陕钩卢诧掂鱼痞饶狭钥维谍旷唬绍戏辅鲸胆樟岿抹锡球撵围垄酪垢险绚沸虞猛艘贯恐枕去骨既棚忆喜孙音慌穆廷帆毛饵屁唆匙员芭骨拿杀揖像嗣馈仓藏耀源拐魂滨唱脏阴旦涯劲罕季徊肃蜒睦荐陇尔绸蝶糕铡男饮歪葛益峪邯疵仓亲菌莲阵谎蛹众炯吮序项赐插捣她伍虞绰稍叉别裤终虾泣厉糯翔麦糟轴肪潍年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。2.  加强服务管理    服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。服务的内容很多,但是最终的目的却很简单:让顾客满意。服务的内容包括很多,其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。(在第七详细介绍)3.  提高人员管理  管事先管人,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的高低与管理密不可分,我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率,杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应该是一个比较理想的数字。(保持最少两个销售迎宾,一个销售行里找客户