文档介绍：?IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。简介“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。版本IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种:一、基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,LineBalance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,LineBalance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法:1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。内容·防错法又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。·流程法研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。·五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。·人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。改善之基本原则:。。。。。。·双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。改善之基本原则:。。。。。。。·抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。抽查法的益处:,并可观测数部机器或操作人员之状况。、体力及物力之节省。。,其结果较为客观可靠。。使用目的防止错误法(Fool-Proof)防错法如何避免做错事,使工作第一次就能做好的精神能具体实现?动作改善法(动作经济原则)动改法改善人体动作方式,减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率5×5W1H法(5×5何法)五五法借着质问的记考来发掘出改善的构想?双手换做法(左右手法)双手法研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?人机配合法(多动作法)人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方?流程程序法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方?工作抽查法抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。?QC七大手法也称为品管七大手法七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记