文档介绍：诺德国际广场 T3南楼606室装饰工程施工组织设计方案编制单位:北京环球焦点装饰工程有限公司编制日期:2014年5月14日1施工组织设计主案文件目录第一章:概述第二章:施工与管理第三章:施工部署第四章:施工工艺及要求第五章:施工质量保证措施第六章:工期保证措施第七章:安全保证措施第八章:竣工验收第九章:文明施工与五境保护第十章:承诺2第一章:概述一、争创优质工程诺德国际广场T3南楼606室装饰工程北京市丰台区。装修面积为208平方米。贵公司办公室装修给了我们公司提供了良好的合作机会。为此,我公司非常重视本工程,本着“质量第一、用户至上,注重信誉、信守合同”的企业宗旨,发挥“追求卓越、创造精品”的企业精神,我们将通过严密而科学的施工给织、全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面建设取得优良成绩,争创优良样板工程。二、工程概况工程名称:诺德国际广场 T3南楼606室装饰工程工程地点:北京市丰台区汽车博物馆东路 1号院1号楼建设单位:京光亿能(北京)新能源科技有限公司工期要求:计划工期为 历天,即计划于 年 月 日开工,至 月日竣工。三、编制本工程施工组织设计方案的依据1、诺德国际广场 T3南楼606室装饰工程设计原则。2、主要规程、规范序号类别规程、规范名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013地方建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ01-26-964国家建筑装修设计施工防火规范GB50222-9535国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-887国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028地方建筑工程资料管理规程FBJ01-51-2003第二章:施工组织与管理一、管理机构根据装修工程的实际情况,公司总经理办公室认真研究,决定组建此项目装修工程指挥部。组成一个由一线(施工现场)和二线(总部各职能部门)相结合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。施工现场组织机构体系(见附表一)二、工地管理工作制度(一)劳动纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能进入现场上岗作业。2、严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。3、施工现场必须保持整洁、畅通。4、严禁在施工现场吸烟、生火。5、严禁赤脯、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。6、严禁在施工现场随地大小便。7、严禁使用大厦的客用卫生间,如要使用需到管理处指定的专用卫生4间。8、严禁在厦内到处倒垃圾、扔杂物。9、施工人员在本工程施工期间不得喝酒,不得有赌博,打斗等不良行为。10、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。(二)安全制度1、健全安全机构:项目经理为第一安全责任人,各分项工程主管为第二安全责任人,由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2、健全安全值班制度:安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。3、推行安全责任制:安全主管必须每天进行安全巡检、 记录安全问题,分布安全整改通告,召开安全会议,并农业政策期总结安全工作,提出安全计划。4、开展安全教育活动,如组织“安全周” 、“安全教育”等活动。对违反安全条例的,视情节轻重处以罚款或开险。(二)、防火措施1、严禁在施工现场吸烟、生火。2、消防主管定期对消防器材进行检查, 及时更换空瓶和过期消防器材。3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用临时仓库,库房内放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。物品存放5量以当日用量为限,当施工完毕后,将剩余物品带离现场。4、焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板,并要及时清理地面易燃物品。5、严禁在封闭的地方进行油漆作定。油漆未于时,严禁用太阳灯管进行加热烘干。6、对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。如施工用电量超负茶致使箱功率过载,应立即停止使用,经周整后才能恢复施工。(四)、用电规定1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工区的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作区。开关箱内的接线要接到接线端上,严禁接在其它地方。3、各工作区的分接端必须带有接地保护装置。4、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆,不能用电线代替。5、严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电饭煲、电砂锅) 。6、所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查。7、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违返安全操作规定的现象,应立即停工整改。