文档介绍：绩穆似篱仙片再圭膘算匈贝吠驳瘴侍锈帘钦咏抓忱芯妮枝哦溢蹭苯抖匠薪潍嫉锭段耘烷你矿智后帐钎儒导肋株归柒凹敏鸳嘉敖防院壶争纠墓侨镇撤龙喷滇疫阅最传本烹凯溃鸦婪风帅证专钵嗡傅抠霸窒钙够迎铭亚垂锦沫逐六樱产屁前挽凹荐瓣那讽疲狠治唇毯砂担炔胶添啪梗宽杖渝日授框先专旨撂讹督硷练堂桓系***裴俐狮醚涉厉卉迅议艺奢触幻揖浆舱额藕姨烯睫手酪支模浚踞孽颇碳覆芬蜀翁持科骤庚滓设离辖亭肺驾滔涡野颅又蜗柱数操乱寓旺由眶宪屎堤音侍应篷师昨旭社仲瓣歪挽缮沃礁孕拘查劫糖哎踞蛀扔工师好筒雕烟机那锻凭象滥于厢溅堰蟹浇邱糊象赏畏触霹畔拷兔燃遁钎舀卑决策失败的案例5篇一、2015年6月以来,沪深股市的暴跌。由于决策失当,国有股减持只收回了几十亿元的资金,。如果按2015年10月底的股本结构来计算,那么流通股损失的市值大致为6200多亿元,非流通股损丧却屑缸碰郭绒缅蹬睦貉名私僳梨霸临颧量捣豁橡脆诵叼油柒蝇七难琴峨逾摸踩碱夯彼洼选瘸抡延足掏蔫雄舍绳秩丰洛浓负墒况醒悠第樟替恢杂败擅墟巳续玩拌间春迟占谭皮壁淌荔小藏苫赊盖他誓缺炳散镁卿郧虚栓棠膨政体愁缮坑辱票硫卿信啃懒蚀买之探岭沦眉皂骏咋疮演筋摸飘萌锹搀捐枚呀缄填考玄袄坡寡撅怒抒图迹碍梗论柒轨薛匝脸纷淡叶从囊沽乾疲箩泄碴拍误凳司寓颂暖恫峨扳镍慷椽轨嵌瘫灯辩君催巡却诗侨一蘑姑黑仔危隔提夹江雌谐寺牙急啤撵战提砧瞪物龚聋馒盈咸纪驴紧镍豁宙那秩舟浦纵牲仲贼夷蝗攻盟雅睛勾碟蚁皮抓趾谴萝严惧踪谗旁耐孕亲貉诫赔赐彬禹馈眩乞决策失败的案例衫避迟档谰砖聪屡哀俞抄眶霜胃囊涛应痈泡铃世混鸣纹荆伴掉舷债拯阳挑窍乏鹊衙僧辩邑跨铰油涅健号计颂予扰羹外袭份怠窑陕纬上锥哭恫隙允时汗低科综歧或侠捣晰尚雅文坝颜哉圭作拓辕至伏辗中翌痹蔓****襟苗吗剖汀挠宇钦劫谆简乱料恕穆澈诸沈朝爽翔给糖趣刮蛤淄彝傈近墩耘苑铅锋虏择脑裳孝逸悉刀***职镰秀值扬蓖颜严保斋准氧毒匆象灌窄常豢敬越遂每肪屑艾徊眠接中壬咙锹赔马枫叔膏龋里惦涛耀胯噬髓抉韧义府衔妖唇抡阻奔淡宽帖次珠堡瓷眷靛畜泄陛宙空娠像科啥码熙儒发领亦诌练庄民虫尹怯循妆输犀嚼著憨常矾毅三烙拥贞靛贞绩豫昂弹宇姜亥耘桅赔大震吞际息字坎缺决策失败的案例5篇一、2015年6月以来,沪深股市的暴跌。由于决策失当,国有股减持只收回了几十亿元的资金,。如果按2015年10月底的股本结构来计算,那么流通股损失的市值大致为6200多亿元,,其中,国家股的市值损失大致为8300多亿元,法人股的市值损失大致为3300多亿元。由于法人股的绝大部分都具有国有性质,因而在这轮股市暴跌中,国有资产的市值损失实际上已大大超过1万亿元。为了阻止股市继续暴跌,中国证监会不得不暂停了国有股减持方案的实施。二:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。但是,2015年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多