文档介绍：一、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求;2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。二、三制1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;2、预先汇报制:每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正;3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导;4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师的协调一、“三让”原则:1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见;3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加;2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件;3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考;4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工;5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其它区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求;6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利;7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料;8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的监督检查,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节与施工班组的工作协调1、同业主对拟选定的施工班组予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的施工班组(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求;2、责成施工班组所