文档介绍：大清房地产公司发展战略
第二小组:王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华
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企业使命
建设美好家园
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第二小组
业务陈述
大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。
大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者,打造一体化的专业服务商形象。
大清房地产板块将谨慎经营,保证盈利和增长,以保证公司的最终成功。
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第二小组
房地产板块战略目标
扩大房地产分公司的开发面积,3~5年内增加50%~ 80%;
2~3年内将房地产分公司的资质提高到一级水平;3~5年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平;
提高各分公司的专业化水平、独立经营能力,减少相互之间的依靠;
加强集团品牌建设,增强整体竞争能力;
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第二小组
公司层战略
重点发展房地产业务,采取加强型战略
建筑业务短期内采取维持型战略,长期将逐步收缩
物业管理业务短期内采取维持型战略,长期将逐步加强
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第二小组
业务吸引力评分表
关键因素
权重
房地产业评分
建筑业务评分
物业管理评分
行业增长率

4
3
5
行业利润率

4
1
3
竞争程度

-3
-4
-3
内部能力

2
3
1
加权总分
1

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第二小组
房地产:加强型战略
专注于北京地区的低价住宅楼业务
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大清在房地产业务上具有相对优势
房地产业注册资金5000万,占总资产金额60%,
是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目,经营4万平方米的租赁项目 
尚有可开发的土地资源
有一定政府关系(土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系,而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的)
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第二小组
北京地区房地产前景看好
北京房地产市场保持稳定,一直保持着在中国房地产市场的最高价格。
北京的总体经济运行良好,预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买力和消费信心。
北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带来了商机。
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第二小组
集中在北京发展
目前大清集团还不具备在全国发展的实力
定位于北京地区可以集中资源,培养竞争优势。
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第二小组