文档介绍：(一)经营方针与企业活动   
   
在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。  
   
如图为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一些,成就一个成功的企业。   
(二)基本经营方针和年度经营方针   
   
基本经营方针的特点,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。   
   
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。   
举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。   
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)   
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)   
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)   
企业活动和经营方针的关系
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)   
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)   
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)   
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)   
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)   
(三)年度经营方针的分类   
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知,然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实行、检查、评价。
基本经营方针和年度经营方针的区别
那么,经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是:   
①经营的基本方针   
②制品政策的利益方针   
③价格政策   
④推销方针   
⑤信用政策   
⑥流通政策   
⑦财政政策   
⑧生产方针   
⑨资本政策   
10人事方针   
11劳务政策   
12教育方针   
13成本方针   
大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。这再从另一观点,即从人、物质、资金等因素来看,则为:   
“人”的方针   
若说“我们要实施尊重人格的经营”,或说“事业决定于人的因素,因此,我们公司要努力培养人才。”这种话,等于是空口说白话。因此,我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针,是要提高××%(或是××元)”,或是“全体员工数目以××名计算,依照年度计划所达成的业绩;将在年度中,从一般员工中提升×名于管理职位”等。有关人的方面的主要方针事项有:   
(1)干部的数目、报酬、任免的方针   
(2)有关权限与责任的方针   
(3)有关赏罚标准的方针   
(4)明白表示有何求之于员工的方针 