文档介绍：闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司)质量保证计划编制:审核:批准:江苏华能建设工程集团有限公司7月目录1 工程概况 32 质量方针 33 质量目标 44 质量控制机构 45 质量责任 66 质量检测及控制程序 87 质量控制要素 98 现场文明施工 109 信息技术控制 1110 设计确认及变更控制 1111 创优质工程 12工程概况工程名称闸南路管廊延伸(通园路至红宝丽公司)工程工程概况为满足园区企业蒸汽需要,新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户;新建管廊基础,采用桩基础承台,桩基采用机械钻孔灌注桩;新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出,沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。建设地点泰兴市经济开发区质量方针,确保业主的需求和期望得到满足,公司确定的施工质量方针是:强化管理,提高质量,打造精品工程;诚信服务,持续改进,追求顾客满意。:、施工合同的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程达到合同规定的质量标准。。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。、设备设施、专业技术、资金等必要的资源,以确保质量管理体系的有效运行。、法律法规的技术要求和质量要求进行施工,确保本工程一次验收合格。。在合同规定的保修期内,对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。:。:,科学管理,精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务,创优质工程。,遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范,做到科学施工、文明施工,确保业主的需求和期望得到满足,实现业主满意的目标。质量目标总体质量目标:单位工程质量合格率100%,安装单位工程优良率90%以上,焊接一次合格率93%(按口计)以上,工程建设质量争创国家优质工程。管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。管道补口、补伤一次合格率100%以上。质量控制机构为实现该工程的质量目标,项目部建立管理、监督、控制、控制机制,成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。项目部各部门管理职责,是项目工作的第一责任人,对工程的质量、进度、成本和安全负责。、法规和政策,执行企业的各项管理制度。,确保工程质量和工期,实现安全生产、文明施工,努力提高经济效益。、监理及地方政府的关系,为正常施工创造良好的条件。,对生产经营活动进行组织、协调、控制。,保证施工生产有序开展。,加强管理,提高管理水平,优化资源配置。,审批质量及HSE工作奖惩报告。,确保按期完成施工任务。,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。,审定施工作业队伍。,是工程施工各项工作的具体组织者。。、检查和考核。。。,并在工程施工中组织实施。。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。、难点施工技术方案。,对施工技术问题负全面责任。,分析和解决出现的各种质量问题。,对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。“HSE两书一表”,负责风险管理,组织重大风险消减措施的制定、实施、监督和检查。、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执行情况,及时协调解决存在的重大问题。,及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。。、分析和对事故责任者的处理。。施工管理部,做好项目部的生产调度协调工作,及时为领导提供施工管理决策信息。,熟悉现场工作。、车辆、人员、材料的调配工作。。、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理和项目部汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达。、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。。、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。。、施工技术方案,负责制定施工作业指导书,负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理;,负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。、监理联络工作,负责施工现场技术指导,随时解决施工中出现的各项技术问题。,为领导提供施工管理决策信息。、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划,确定质量目标,协助项目经理进行质量活动策划,协调、落实质量管理的各项工作;,按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。,组织实施项目质量大检查,及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,排除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量的各种记录和台帐。、分析、处理和上报,督促有关单位进行整改。,并负责质量目标、创优资料目标管理。质量方针的制定与贯彻,包括质量目标和对质量的承诺。。质