文档介绍：进度保证措施、进度保证措施根据本公司以往类似工程的施工经验,在确保总工期目标的前提下制订保障工程进度的措施为:“建立一个体系,强化四项保障,采取八条对策、协调四大关系”既:1)建立保障工程进度组织体系在现场项目经理部内,由项目经理挂帅,建立保障进度组织体系,作为保证施工进度按照目标顺利进行的组织保证,确保工程按合同工期建成。2)五项资源保障劳动力资源保障工程材料资源保障机械设备资源保障资金资源保障3)八项对策制定保障工程进度的措施规划建立项目进度预报、日报和周报制度建立工程进度保障的应急处理机制强化网络计划管理强化季节性施工措施方案建立项目工程进度保证金和奖惩机制开展多种形式的劳动竟赛做好后勤服务保障工作4)协调相关关系与业主的关系与监理的关系与设计院的关系与材料供应商的关系、进度发生延误时补救措施1)施工前在熟读图纸,充分吃透设计意图的基础上,认真编制施工组织设计,编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误,认真分析原因,找出延误工期的各种因素,在确保工程主要的里程碑控制点不能动摇的前提条件下,及时调整工程进度计划,同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施,落实人材物资金等各种所需资源。2)利用现场人力加班加点,延长作业时间。如当天没有完成的形象进度,应连夜组织人力加班枪回来。调集精兵强将上阵,安排技术熟练的工人参与施工作业,上场要具有独立工作能力,提高工作效率。3)准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地,但一旦出现紧急需要,能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误,利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时,就迅速调遣后备(机动)人员,组织两班或三班作业,突击补救。4)认真做好设备、材料的进场计划,提前落实材料的采购、发运、质检和验收等工作,确保设备材料及时到场,避免停工待料的现象发生;确保到达现场的物资质量符合要求,避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和材料的准备上应保证一定数量的库存,预备不时之需应急之用。5)调动广大的参战职工,积极采用多种形式的立功竟赛、劳动竞赛,提高物质奖励的比例和力度,调动职工的积极性,提高员工的工作热情,不等不靠,见缝插针,自觉地创造条件,采取“条件出来一点就跟上一点,吃掉一点”的主动进攻战略,抢回拖期。6)项目进行细化,分片分块包干,任务到组,落实到人。定员、定编、定岗、定责、定期进行突击。管理人员特别是技术人员,分片分块随班跟踪,发现问题当场解决。第九章、雨季节施工措施:在雨期施工之前,应了解我市的气象资料,以便作好准备工作。1)开工之前,应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。2)作好临时防雨设施的储备,如棚布、草袋、防滑跳板等。3)排水备用泵的工作状态良好,排水系统应畅通。4)检查加固临时电路,电线距地面高度应在3M以上。5)制定雨期施工技术方案,进行雨期施工技术交底。:雨期开挖沟槽主要是防止雨水进入沟内。1)由于沟边无土,应专设防水土堤,土堤与沟边之间应留有人行通道。2)沟槽开挖后若不立即进行基础施工,应留沟底设计标高以上20厘米的原土不挖,待到基础施工时再挖至设计标高。雷雨天气尽可能不进行混凝土浇筑,小雨天气、浇筑振捣后立即用防雨材料覆盖养护,如在浇筑过程中遇到大雨、应立即将已浇筑部分振捣收光后覆盖,停止浇筑。待雨后看混凝土是否凝固、如凝固立即凿除水泥浮浆、清理残渣,清洗