文档介绍：优秀企业家申报劳模事迹材料XX同道是一位开辟创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。XX年是XX同道全面主持有色公司行政工作的第一年,他在上级的正确领导下,牢牢依托广大职工,坚持以***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学****贯彻十七大精神,不断强化“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,美满完成了年初确定的各项任务,取得了良好业绩!由于种种缘由,大冶有色失去了很多发展机遇,与先进企业有了明显差距,资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈题目。有鉴于此,xx同道上任伊始,即明确表示要把发展作为第一要务,在认真分析公司现状的基础上,着手修订“十一五”规划,并提出了五大发展战略的整体思路。“五大战略”是指资源开发战略、范围提升战略、结构调剂战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由XX同道亲身挂帅的“五大战略”推动委员会,并对班子成员进行了明确的责任分工。目前,公司五大战略已全面展开,初显成效。结构调剂取得突破性进展。长时间以来,公司产品结构单一,产业结构不公道,影响了企业的快速发展。XX年,在张麟同道的领导下,一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司"。稀贵金属厂的组建,大大进步了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山东大学江公司的组建,有效延伸了公司的产业链,为高出发点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深入变化,开始由过去的单极增长向多级增长转变。资本运营工作首战告捷。“十一五”期间,公司实施五大战略资金需求量很多于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一,资金总量难以保证的题目,xx同道立足企业长远规划考虑,积极引进战略合作伙伴,谋划资本运作,发行银行债券,千方百计解决公司的发展资金题目。经过努力,公司已确立了寻求战略投资者、实现低本钱扩大的发展思路,并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐,建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济,做大做强公司的局面初步构成。矿产资源开发初见成效。为寻觅新的资源储备,减缓公司资源不足的困难,在XX同道的建议下,公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才,建立了专项资金,从内而外全方位展开工作。XX年以来,已启动了公司危机矿山代替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理,制定了《公司矿产资源管理办法》,对矿山周边秩序进行了专项整治。另外,在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面,都取得了进展。冶炼生产范围明显提升。针对公司目前冶炼生产范围偏小和主要设备不强的现状,XX同道瞄准铜行业先进水平,指出要依照创建一流铜企业的要求,采用先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,分步到达40万吨配套能力。终究经过xx主持讨论,公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利,争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购,将公司的阴极铜生产能力由25万吨进步到接近40万吨。人才强企工作再创佳绩。xx同道十分重视人才培养,他提出要通过采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操纵技能人才三支队伍建设,争取到“十一五”末