文档介绍：建筑材料管理办法第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩第九章附则建筑材料管理办法第一章总则11为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化el施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。2公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章材料管理任务、机构、人员、、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。212做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2L3跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。2L4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。2L5推广应用四新技术,降耗增效。,配备材料管理人员,做好材料管理工作。222材料管理实行公司一项目部二级管理模式。“a223公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。224项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。225项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1〜3人。ill226材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价。⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。⑵组织材料供方的调查评价及年度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。⑶建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格,定期发布材料市场价格信息,做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案,按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表,协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐,合理控制材料消耗。⑹审核材料采供资金计划。⑺审核材料采购合同条款。⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。⑴负责审核项目部材料预算计划。⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。⑶参与材料采购招标与合同评审。,会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。⑴监督、检查材料采购。⑵查处材料工作的违纪违规行为O⑶参与材料采购招标与合同评审。⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划o⑵负责审核项目施工材料(临设和模板等施工用料)需用计划。⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的采购入帐。⑴对公司材料管理负管理责任。⑵编制公司材料管理工作目标和计划。⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采购价格及采购合同。⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。(1)协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。⑶负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,并监督、检查落实。⑷汇总工程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。⑴负责工程材料的采购供应,按照批准的采购计划(或合同),坚持“三比一算”的采购原则。⑵负责材料供方的调查评价,收集供方资料。⑶收集