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文档介绍：5S及目视管理实例介绍012年03月22日哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。我们的现场……怎么办???■工作场地狭小,通道不畅;现场物品越来越多,场地总是不够;物料堆放杂乱、取用不便;甚至发生错用、误用!■生产过程中磕碰、擦伤等小事故不断,安全隐患防不胜防!■工作环境“脏、乱、差”,经不起检查、参观,遇有来人只得“临时抱佛脚”!■产品的制作品质反反复复。零部件、在制品、成品防护不当,返工、返修以及报废量大。■员工作业过程中随意性较大,不能很好的遵守工艺纪律和工艺要求,产品品质稳定性差!■员工大多士气不高、缺乏归属感、责任心不强!…………我们的办公室……你平时寻找物品的时间占多少?你遗忘过该做的事情吗?你能随时确定你的工作状态吗?生产现场之5S认知什么是5S5S的起源:5S起源于日本,因整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,在日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。在1955年,日本企业5S的口号是两句话:安全始于整理整顿,终于整理整顿。当时只推行了前两个S,后因生产控制和品制控制的需要,即清扫清洁素养。1986年5S的著作相继问世。什么是5S:整理:将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。必要的留下,不必要的清除掉。整顿:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标识。清扫:将工作场所清扫干净。清洁:维持整理整顿清扫的成果素养;规定企业内每一个成员都养成良好的习惯,遵守规则,做事文明