文档介绍：江苏瑞祥粮油实业有限公司服务中心施工方案编制人:陈骏剑工程概况1、基本情况:江苏瑞祥粮油实业有限公司服务中心工程由江苏建筑职业技术学院设计院设计,工程地点位于徐州。经现场踏勘得知,本工程的“三通一平”工作已完成,具备开工条件。2、建筑设计:本工程为三层框架结构,总建筑面积2261平方米,,建筑等级三级,耐火等级二级,建筑使用年限为50年,抗震设防力度为七度,。3、建筑装饰:(1)门窗:窗均为塑料玻璃窗,透明玻璃应满足设计要求,木门窗制作前应做烘干处理;低于900高窗台除注明外均设置1050护栏.(2)地面:甲方自定。(3)天棚:所有天棚面粉水泥砂浆后石灰刮白。(4)内墙面:内墙为混合砂浆打底,面层石灰刮白。(5)外墙面:外墙为外墙砖墙面,按图纸设计涂料。4、建筑屋面:本工程屋面为防水卷材防水,防水等级Ⅲ级,防水层耐用年限为。5、工程结构:(1)本工程基础采用独立柱承台基础。(2)本工程为框架结构,梁柱板均为现浇。基础垫层采用C15砼,基础±,其它出注明外均为C30砼,梁柱采用C25砼,现浇板采用C20砼。施工部署1、施工组织机构根据本工程特点,公司决定组建精明强干的项目经理部,调集善打硬仗的施工队伍参加本工程建设,并列入公司重点项目,在人、财、物上作重点确保。树形象、创牌子,始终将质量、进度、安全三根主线贯穿于整个施工过程中,以确保各目标的实现。(1)项目决策层,由项目经理、副经理、技术负责人组成,对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理受法人代表的委托,代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的合同协议的各项内容,分管财务和人事安排。项目副经理协助项目经理工作,负责抓工程进度、安全文明生产、材料供应及后勤保障工作。技术负责人协助项目经理工作,分管工程技术和质量管理工作。(2)项目管理层,由施工、技术、质检、安全、材料、设备、预算、财务等职能部门组成,在项目经理的领导下,对质量、技术、安全、进度、成本、现场文明等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层,由具有熟练操作技能和操作经验的年富力强的建筑工人组成,对工程实施具体操作。2、施工管理目标工程质量的好坏直接关系到建设单位的切身利益,同时也对施工单位的声誉产生影响,进而对施工单位的竟争力产生影响,为此,公司决心在本工程的施工过程中完善施工项目管理,大力推广应用新技术,精心组织施工,确保优质高速低耗。具体目标是:(1)质量目标—确保市优。(2)工期目标—确保在计划工期122天内完成,力争提前竣工交付业主使用。(3)安全目标—杜绝重大伤亡事故,力争不发生一切安全事故。(4)现场目标—确保文明施工,达到建筑工程文明工地标准。(5)成本目标—在保证质量和安全的前提下,最大限度地降低成本,提高项目的经济效益。(6)服务目标—遵循上道工序为下道工序服务、施工单位为建设单位服务的原则,各方密切配合最终使用户满意。竣工后定期回访,及时保修,让业主无后顾之忧。(7)资料目标:工程技术资料与工程实体进度同步。资料收集齐全完整,书写工整,分类归档。确保一次验收合格。3、主要施工程序本项目的施工以主体工程为主导进行。整个工程按先地下后地上、先土建后安装、室内外装饰同时进行的原则进行施工,使各分部分项工程在时间和空间上达到紧密配合、复式推进的目的。并适时插入水卫、电气的安装施工,确保工程整体进度计划的完成。4、施工准备(1)做好技术准备工作。①由项目部技术负责人组织施工员、技术员、材料员、取样检测员等认真阅读施工图纸,领会设计意图,学****有关施工质量验收规范。②会同设计、监理、建设单位做好图纸会审及技术交底工作。③根据建设单位或城市规划部门提供的坐标点、水准点建立测量控制网。④按设计要求,委托检测机构做好砼、砂浆配合比的试配工作,钢材、水泥、砂子、砾石等建材的检验工作。(2)做好现场准备工作。进一步完善“三通一平”工作,修建生产和生活用临时建筑。(3)做好生产准备工作。对工程所需各种原材料、半成品做好市场调查,签订原材料、半成品采购合同。特别是做好预应力空心板的定购工作。做好施工班组的配备工作,签订劳务承包合同。做好施工机械进场准备。5、主要施工机械(1)垂直运输机械:二台27m高门式提升机。(2)砼、砂浆机械:二台JZ400砼搅拌机,二台HJ-200砂浆搅拌机,五台插入式振动器,二台平板振动器。(3)钢筋加工机械:BS1-330交流电焊机一台,GJ4-40钢筋切断机一台,GW4-40钢筋弯曲机一台。(4)木工加工机械:MB106压刨机一台。主要分部分项工程施工方法1、施工测量施工测量的具体内容有:平面定位、标高传递、垂直度控制、沉降观测。(1)平面定位:基础施工前,将轴线测设投影到垫层上,做为扎筋、支模的依据。施工到±,将基础施工偏差在±。(2)标高传递:,根据建设单位给定的