文档介绍：机械厂开源节流降本增效实施方案机械厂根据《2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财务处〔2015〕20号要求,经厂部研究,制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下::王増斋陆蒙湘副组长:刘德勇解海潮史志峰王黎明李力成员:计划财务科、办公室(党委办公室)、人事科(党委组织科)、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。主要职责:,安排部署开源节流降本增效工作。。。、监督、检查开源节流降本增效工作。,开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式,为了取得良好的效果,主要采取以下措施:(一)加强成本管控。加强财务管理,强化生产经营分析,加大费用性支出管理力度,力争在2015年各项成本预算已缩减的情况下,深挖潜力努力将成本费用压缩5%;强化非生产性费用管控,尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%,对可用可不用的坚决不买,杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力;加强物资管理,把好原材料采购价格关,跟踪材料价格,对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力;降低产品制造材料成本,提高新购材料准确率,防止库存积压,完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台,达到物尽其用目的。(二)做好产品消缺,打造制造精品。以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标,对现场使用的产品逐一进行调查比对,发现问题,开展专题研究,针对每个产品展开技术攻关,优选确定设计方案;加强对制造用材料的优选、验收把关,防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程;设计和使用高精度工装,不断提高产品加工制造精度,实现同一类型产品的零部件互换;提高现场服务人员素质,提升现场服务水平,做到产品安装到现场,产品投运到现场,产品使用跟踪到现场,接到用户投诉到现场,产品消缺到现场;规范制造工艺,发布、培训和执行制造标准和服务标准,逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务,真正实现从有到优的产品综合能力提升,使每一件产品让油田放心、让用户满意。(三)全面精细经济效益核算,提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整,加工制造是我厂的主打业务,提高产品的利润空间是我们的永恒主题。2015年,一是重点提高高效产品比例,努力拓展产品利润空间,筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析,掌握吃透数据背后隐含的经济效益,找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理,不断优化生产方案和产品结构,强化经营与生产并重的理念,积极推进财务与业务融合,推进我厂有质量有效益可持续发展。——精细单件产品经济效益核算管理。按照标准化设计要求,重新梳理机械厂所有产品的设计图纸,本着科学严谨的态度,对图纸再认识、再评价,从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺,准确核算加工余量,防止浪费;车间要严控产品加工流程布局,抓好工序衔接,减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成