文档介绍：房地产企业采购与合约管理之探讨张松涛老师介绍?博志成成本控制中心首席专家?北京大学房地产管理研究所副所长?,高级工程师,国家一级注册结构工程师,国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。?中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。?、监理工作10年,在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年(其中万科集团服务七年)。?、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行,风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。?(代表课程:《全成本管理体系构建》,《目标成本体系构建特训营》,《成本管理沙盘模拟训练》,《招投标、采购与合约管理》等成本体系各类课程)纲要?采购的概念?采购管理基本体系?架构与授权?计划与业务管控?采购业务管理解析?供应商管理?采购实务?合约管理?采购管理理念升级?关于战略合作?关于资源整合?采购的概念(PART1)1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标(公开、邀请、竞价)议标----竞争性谈判直接委托?采购基本体系(PART2)1、授权与架构体系1)万科模式2)珠江模式3)不同的采购执行模式?采购基本体系(PART2)2、采购计划管理1)三级计划体系模式策略规划(3年)策略规划(3年)盈利预测(3年)盈利预测(3年)经营目标(1年)经营目标(1年)项目开发计划项目开发计划职能管理部工作计划(3个月)职能管理部工作计划(3个月)?采购基本体系(PART2)2、采购计划管理2)采购计划与哪些计划有关?项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划?采购基本体系(PART2)3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。。。采购管理规定。。。。招投标管理细则。。。。合同管理规定1、采购计划-----“项目开发计划”2、采购策划-----(方式/供方/程序)3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准4、合同策划---条款、审批、责任5、合同履行---验收、付款、结算、后评估