1 / 13
文档名称:

生产部门半年工作总结三篇范文.docx

格式:docx   大小:24KB   页数:13页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产部门半年工作总结三篇范文.docx

上传人:wwlgqnh 2020/2/18 文件大小:24 KB

下载得到文件列表

生产部门半年工作总结三篇范文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:生产部门半年工作总结三篇生产部门半年工作总结范文一 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多;在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术知识学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结一、强化安全意识,落实安全措施。在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显着增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划,认真安排好电气设备大中小修(例如L机,M机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。电气运行需要严格的作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为减少非计划停机工作出了贡献。技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,提高服务意识。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过讨论,职工明确认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理,为生产和效益服务。五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。目前,我们共检修电机46台,检修断路器35台,检修触器39台,检修开关28台,全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用20XX00元。六、存在的问题 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向 20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、有计划的做好电气设备的维修保养工作;严格按照操作规程进行安排作业,并负责做

最近更新

2025年幼儿园教师的个人年终工作总结 28页

2025年幼儿园教师教育教学工作总结 16页

三维海战场雷达探测可视化研究与实现 2页

三维变形状态下Ⅰ型裂纹裂尖应力场结构的有限.. 2页

三管分层注水工艺技术的研究及应用 2页

2025年幼儿园教学工作自查工作报告 28页

2025年幼儿园托班游戏最新教案 8页

2025年幼儿园感恩节活动策划集锦精选5篇 12页

2025年幼儿园心得感想感悟小班 15页

三峡工程基岩风化壳利用的微观研究 2页

2025年幼儿园师德师风学习心得体会标准版(篇.. 31页

2025年幼儿园工作总结汇报范文5篇 22页

丁醇柴油对发动机性能的影响研究 2页

2025年幼儿园小班期末工作总结报告 17页

一等三角锁平差应用拉林检查法的体会 2页

一种考虑小孔尺寸效应的孔阵等效建模方法 2页

一种由地震反射资料求速度和深度的方法 2页

一种汽相生长多层外延InP的方法 2页

一种新的标记核糖核酸3′末端的方法 2页

一种新型功率变换器的设计与实验研究 2页

二年级数学上册期末试卷及答案 6页

二年级数学上册四单元试题及答案(必考题) 6页

2025年吕梁职业技术学院单招职业适应性测试题.. 74页

高清地图中国31省市区最全河流水系分布地图建.. 25页

2023年北京市事业单位统考真题及答案 11页

2025届高考模拟作文“时间管理”升格导写 5页

剑桥雅思原版真题4 114页

《于宏杰-到底神要的是什么呢》 5页

提问的威力 教练问题全清单.pdf 22页

黄庭禅—心即是气.pdf 23页