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电信述职述廉报告范文.docx

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电信述职述廉报告范文.docx

上传人:wwlgqnh 2020/2/18 文件大小:21 KB

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电信述职述廉报告范文.docx

文档介绍

文档介绍:电信述职述廉报告风雨送春归,飞雪迎春到,不知不觉中一年又已经过去。回顾20XX年,是分公司“四化”;“五领先”的关键年。营维部为了响应分公司号召,为实现以上目标,全体人员克难攻坚,务实创新,在分公司领导下各项工作取得显著成效。回顾二年来的工作,本人以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了生产经营目标和各项工作目标。下面,就二年来的工作作以下简要的汇报: 一、勤学思维,与时俱进理论是行动的先导,对我们共产党人,特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的,因为理论上的成熟是政治上成熟的基础。我体会到理论学****不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。今年来本人坚持勤奋学****努力提高理论水平,强化思维能力,注重用理论联系实际,指导工作实践。一是注重克服思想上的“惰”性,坚持按制度,按计划进行理论学****首先不把理论学****视为“软指标”和额外负担,自觉参加每季度的党课集中学****其次是按局的学****计划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学****的矛盾,不因工作忙而忽视学****不因任务重而放松学****今年来,每年都参加了公司党开展的党风廉政教育学****宣传月活动,在今年还参加了局党委组织的“十八大”精神学****收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进行的学****等,甚至还利用每月的经营分析例会的间隙,采取播放录像的方式同全局干部一起学****管理知识。既丰富自己的理论知识,也在全局培养出了一种良好的学****氛围。二是坚持理论联系实际,用理论来指导解决实践工作。学****目的再于应用,今年来,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。如在今年上半年,我通过对分局工作的调查研究发现,在进行三项体制改革后,大部分局负责人对工作很尽心尽责,工作主动性、积极性很高,但周围的其它人却显得无事可干,形成一种“分局局长忙得团团转,其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不理想。对此,我与局党委其他成员一起讨论时,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成立片区,设经理岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考核。这样既为分局又减了压力,又向片区加了压,一个轻装上阵,一个信心十足。使得他们的工作相得益彰,工作上显现了前所未有的活力。三是注重理论与实践的转化,努力培养和提高创新思维能力。三年来,我注重把理论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路办法,积极研究新情况,解决新问题,走出新路子,克服因循守旧的思想,力戒“经验主义”,拓展思维。如今年下半年,在任务重时间紧的情况下,如何激励力员工们的主观能动性?是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此,我们创新了绩效管理办法,按时间、按进度,直接考核到每个人,拿出一部分工资总额直接奖励先进个人,获得了极大成效。在规划20XX年的工作思路时,也创新工作方式,我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话发展座谈会,变我们的企业行为为政府行为,社会行为,效果显著。这一经验也在市公司得到大力推广。二、业务发展及工作情况在我决定到XX营维部时,也曾度德量力,思虑再三。之所以到酉中:一是向年轻人学****分公司有不少德才兼备的年轻人,他们那种“海到尽头天作岸,山临绝顶我为峰”的豪迈气概,使我深有感触;二是向年长者学****主动迎接挑战的心态,分公司有相当数量的中年人他们努力工作,与时俱进,以卓越的才干和不争的事实,奠定了中流砥柱的地位。我到营维部工作后,主要协助主任处理营维部日常事务,具体分管网络运行维护、客户服务质量、安全保卫、后勤日常事务,还兼职资源配置具体工作。一是归并产业,调整机构。今年,按照上级的通知要求和精神,将所属企业按照产业特点进行归并,全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展,适应了电信体制改革的需要,为公司二次创业提供了组织保证。二是建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。公司有几名德才兼备的人员被聘为中层干部,广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三是狠抓制度改革创新,初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后,人事部门按照新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度。四是加强会计核算,提高财务管理水平,加强了企业财务管理工作。特别是今年,全面进行了企业资产盘活,努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底,认真清查各项资产、负债,理清了产权关系,进行了规范管理,并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了