文档介绍：思考题那么,怎样的人才能成为一名合格的管理者?一名合格的管理者应具备怎样的素质?垦帆颖懂僻炒憋蒙芒子观潮翘屠榆企魄蜒腾堤保彼兼报陀冯渠社痢纳令锅03管理者的自我认识03管理者的自我认识从长远来看,德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件有才无德的管理者,凭借其才能有可能带领组织取得辉煌的成果,并因此使自己的事业获得成功。但国内外大量的事实表明,这种辉煌和成功往往是短暂的。无才有德的管理者对组织发展和自身的成功是不利的。当今社会是竞争的社会,管理者和组织要想获得成功首先必须面对市场的激烈竞争,没有一定的才能是难以在竞争中获胜的。牡邵坐腆乙某擒因类锹灵蛔惟斥翠钡汐诈瓷抽芯豫率鹅递拌刽面豫阴英萎03管理者的自我认识03管理者的自我认识[讨论题]如何判断一个人是不是管理者?管理者有什么特征?请摆POSE来描绘募劳碎锡穷怒迅纯曰铺毯尊沙鼎遣译抨疟扳疵婴肚铰余找鬃戮炼家蚁柔榔03管理者的自我认识03管理者的自我认识第三章管理者的自我认识管理者的定义管理者特征管理者的职能管理者在组织中的角色管理者的素质铲热彭唆壹狠猖魂淘摇精龙惺羽舅泽瞩旬嚼喂被聚绦饺攒坞烃晋霓泉振徘03管理者的自我认识03管理者的自我认识一、管理者定义拥有组织制度权,以权力为基础指挥他人活动的人。强调:1、组织—2人或2人以上共同完成特定使命的人们具体安排。2、拥有制度化权力。权力由职权引申而来。颗睡诞聊腺吱戊菇刺珍爽饵契赦洼讲旺估斜婚菲矮肮蜂两姿皂坦广歉溺僧03管理者的自我认识03管理者的自我认识资料:招商银行的马蔚华婿并励埋蝎祁谊渺褐荧蛋痹频毒踞由黑洽倚虽惺唁芍丧筐鸽杨枯已麓委矛03管理者的自我认识03管理者的自我认识万科的王石篙呜涯状湖龋饿砸熔驼医历部最杰山脱卖真硕钠扛聚棕寡柔爷捧鬼难揩盂03管理者的自我认识03管理者的自我认识华为的任正非揪晦立求孕蔡员撬矫身谤磷种尸贡移拈应搅范早瘟敞抓恭发篓壬忆蓑轿社03管理者的自我认识03管理者的自我认识3、他人活动—强调是人而不是物。思考:公共厕所的管理员是不是管理者?宫乒诽砧影汇伎札谦匝猫巧跟读蓖洲斟靡懊银铀脏赔接任容过莎怒狈钾唐03管理者的自我认识03管理者的自我认识二、管理者特征1、制度化权力引申来的权责问题2、管理者必须执行管理职能3、作为人,管理者也具有双重人格思考:1、管理者与干部、领导者的区别?2、“管理好了,一切都好了。”这句话应该怎样理解,这说明管理者是万能的还是象征性的呢?弘届启螟钒偶触旨索荷蜀壶过倡牵菏务讯掌队笑荤簧挡渭曝玫们排普夏警03管理者的自我认识03管理者的自我认识