文档介绍：论信息化时代财务管理的变革自20世纪中叶以来,信息技术成为了促进经济发展和社会进步的主导技术,信息产业也逐渐成为社会发展中的主导产业,特别是在互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使人类进入了互联网为特征的信息化时代。与此同时,以计算机技术为核心的信息技术对企业发展产生着深刻的影响,它不仅提高了企业竞争力,改变了企业生存环境,而且促进了产业结构优化和升级,推动了企业组织结构变革。作为企业管理中的重要组成部分一一财务管理也迎来了围绕财务数据业务化、财务核算集中化以及财务业务一体化所展开的财务管理变革。在变革的浪潮中,如果企业不能积极主动地参与,在全球经济一体化潮流中,将无法形成自身的竞争能力,并最终丧失竞争优势。而顺应潮流者必将独树一帜,使财务管理成为企业前进的动力。这些变化给财务管理提出了挑战,传统的财务管理己经跟不上信息化时代的步伐,财务管理革新已经不可避免,如何在新的企业经营环境下,提出有效管理方式,适应企业的管理需要也就变得尤为重要。信息化时代财务管理变革的背景信息化时代企业经营环境的变迁由于企业过分趋利、忽视企业自身的内部治理,使金融危机得以产生,并己从以银行、证券、保险为代表的虚拟经济蔓延到能源、制造、运输、服务等实体经济,一大批全球大型企业相继拆分、重组、破产和倒闭,例如:美林集团、AIG集团、沃尔沃等,并引发出旷日持久的全球经济危机。我国作为全球经济重要成员也不能幸免,全球经济危机导致企业现金流趋紧、再融资困难、产品降价、需求不畅、订单减少、员工失业、甚至亏损、倒闭与破产。为适应经营环境的变化,改变企业经营困境,要求企业在扩张与治理间寻求平衡。企业应从经营方向、客户价值定位、企业经营管理流程、企业间协作以及管理手段方面做出一系列的改进。企业财务管理现状信息化时代的企业管理虽然已经按照新的管理需求对企业流程进行了变革,但展现模式却依然一直以季度和年度财务报表为主。但单一的财务数据指标已经不能满足企业经营决策的要求。从管理角度考虑,由于财务报表是业务结果的反映,在业务数据转换为财务数据反应时,业务过程己经结束。孤立的财务核算无法参与整个业务过程的处理,无法起到管理和监控职能。从分析角度考虑,指标单一,无法对企业营运能力、发展能力、综合绩效进行分析。而这些指标所反映的无形资产的价值很多时候比有形资产的更大。财务管理变革的三大趋势企业运用流程再造模式是对企业的现有流程进行调研分析与诊断、再设计,然后重新构建新流程的过程。流程再造的成功依赖于各个环节的顺利衔接,它主要包括以下三个环节:(1)流程分析与诊断进行流程重组之前,需要对企业原有工作方式进行分析和诊断,以确定重组的范围、深度、方式。这样对原有的流程能够有清楚的认识,并只对与速度、效率等新的管理要求不适应的部分进行流程再造,以使新建的流程切实符合管理要求。能够说,流程分析与诊断是对企业现有流程进行描述,分析存在问题,并做出诊断。企业管理中存在的问题无法一时间完全解决,通过对问题的分析,进行分级,对重要紧迫的问题找出瓶颈点,以便改善。(2)流程的再设计针对前面分析诊断的结果,重新设计或改进现有流程,使其趋于合理化。流程再设计不是照搬手工的流程,而是将信息技术、先进企业管理思想和管理方式融入流程设计,尽可能地体现信息集成,支持实时控制和快速反应。(3)流程重组的实施这一阶段是将重组的流程真正落实