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期:晗缭。日岁月勾同关于学位论文的独创性声明冢。//年学位论文使用授权书同期:加//年本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得中国石油大学6或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名:本人完全同意中国石油大学6有权使用本学位论文ǖú幌抻谄溆∷和电子版褂梅绞桨ǖú幌抻冢罕A粞宦畚模垂娑ㄏ蚬矣泄夭棵机构送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名指导教师签名:
摘要随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,我国油业在借鉴国外企业先进管理理念的基础上,将油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理、目标成本管理、成本节点管理等先进成本理念引入成本管理。这些先进理念为油笠涤行Э刂瞥杀酒鸬搅撕艽笞饔茫吞锲笠党杀竟芾砗统杀究刂仍缺乏全面性和针对性。因此,将系统节点管理和全员目标成本管理相结合的成本管理模式成为今后研究的重点。本文首先结合实践对系统节点和目标成本管理理论进行了基本认识,然后分析我国油田企业目前成本管理现状和存在的问题,接下来分析油笠迪低辰诘愫腿蹦勘瓿本管理的联系,在系统节点管理的基础上进行全员目标成本管理的具体构建,并通过实例对全员目标成本管理模式的科学性和实用性进行验证。最后,本文对基于系统节点全员目标成本管理的实际运用提出了一些保障措施。关键词:油田企业;系统节点;全员目标成本;模式构建
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采油厂概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.用电管理系统全员目标成本管理框架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.用电管理系统全面目标成本管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.“”保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.蹦勘瓿杀镜墓芾砹φ低郴⋯⋯⋯⋯.髁⒛讶肪@⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第陆崧邸参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.攻读硕士学位期问的取得的学术成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第禄谙低辰诘阌虵企业全员目标成本管理的实例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯.蹦勘瓿杀镜目己肆φ娣痘⋯⋯⋯⋯基于系统节点全员目标成本管理的其他保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⒊ばг诵谢啤致
第虑把研究背景及意义国内外研究现状石油作为经济发展必需的战略资源,是国民经济的重要支柱,是国家安全的重要保障。中国石油企业所面临的竞争对手不仅仅来自于国内,更重要的是要消除与国外优秀石油公司的差距,加强成本管理已成为中国石油企业提高国际竞争力的根本出路Ⅲ。近年来,油阳企业生产经营环境同趋恶劣,成本实际上已经成为国内外油田企业的主要竞争,我国油田企业现状如采收率低、经营成本高等,需要有成本方面的创新进行成本良系统节点与全员目标成本管理管理存在目标相同、互为条件、共同促进的紧密联系。两者的目标均是促进油田企业经济效益最大化的实现。目前,我国一些油田企业已经开始推行全员目标成本管理,但并没有广泛的实施。系统节点更是近几年油田企业的一个创新,以成本节点为基础,构建基于系统节点的全员目标成本管理体系是一个全新的方向,对于油田企业降本增效意义重大心一方面实施全员目标成本管理可以使油田企业整体成本控制在一个比较理想的水平,产油量也会逐步上升,不断增加的油气产量激发了全部员工的工作热情,使管理人员、工程人员、科技人员、生产人员等都对油笠党杀镜F鹨欢ǖ脑鹑危酆铣杀净得到有效地控制。¨。另一方面实施全员目标成本管理可以促进油掌笠档目萍即葱拢每一位员工都有责任去注重创新,不断提高油田企业整体的管理水平,全员目标成本管理中合理的考核手段也使全部员工的努力得到最大程度的认同,再付之于有效的奖惩措施,必将会使油田企业成本达到一个更好的水平。.庋芯肯肿美国管理学家德鲁克首先提出了目标管理,在他的