文档介绍：探讨百货企业发展电子商务的对策论文探讨百货企业发展电子商务的对策论文预读:摘要:1因子分析的检验探索性因子分析(EFA),同时Bartlett球体检验也达到显著性水平,表明问卷各个指标之间存在联系,,结果显示,有两个公因子的初始特征值大于1,%,%.,根据每个公因子包含的具体指标内容对公因子进行命名:公因子1——包含3个指标,分别是经营模式的转变、专业人才的匮乏、合作厂商对电子商务的支持,这三项指标都是百货企业开展电子商务经营模式的制约因素,统称为13■——包含4个指标,分别是及时的物流配送、交易过程的安全隐患、网络营销与人性化网站的建设,这四项指标都是百货企业开展电子商务上技术方而的制约因素,统称为百货企业开展电子商务技术制约因素•信度检验运用Cronbach9sa系数法检验问卷的信度,得到总体的Cronbach^,,说明问卷的信度较高,测量结果是比较可靠的,并且提取的两个公因子的Cronbach^、,:百货企业要开展好电子商务解决问题的关键在于差异化经营,改变现有的盈利模式,逐步变联营为自营,变粗放管理、外延发展为精细管理、内涵发展,百货企业的竞争优势由地理位置、流通渠道变为核心商品、:即“口营为主、店网互补、品牌优先、质优价廉二2」自营为主百货企业采用联营模式,主要的盈利模式是通道费用,而购销差价是百货企业自营最为主要的盈利模式,从表中可以看出,对于百货企业来说,联营模式有其优势,无需自行采购商品,降低流动资金占用;无需大量一线员工,,其最大的弊端是零售己经没有“售”了,更不能建立自己的核心竞争力,百货企业失去品牌的代理权,导致对晶牌的控制力弱化,利润空间受到挤圧;失去对定价权的控制,从而造成商品同质化,服务品牌难以形成,,必须加大自营的比率,以自营为主,,百货企业从事电子商务主要有两种模式:一种是实体店与网店没有资源整合,而是独立运作,网店把实体店供货商的商品拍张照片,直接放在网站上,然后标个价签就算百货企业开展电子商务了,从而造成线上业务作为其线下销售的一种辅助形式,网店失去网络购物基本的吸引力,没有把建网站和实体店有效融为一体,而是形成了一种相互对立的关系,甚至为了提高点击率与销售,网店进行促销,造成网上价格比较便宜,,:实体店与网店独立运营,但两者资源整合、相互补充、协调发展,在依托百货企业原有的商品、供货商资源基础上,网店针对目标顾客,建立自己的商品体系与供应商体系,自营为主,联营为辅,拥有自己商品的选择权、定价权、服务的支配权.