文档介绍：KPI绩效考核方案一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、适用范围:公司全体岗位。三、激励方案(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。(二)薪资构成1、实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×50%×KPI考核分数]+提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成,根据相应岗位具体解释。(三)绩效工资方案1、核发KPI绩效条件:必须完成公司规定的当月总保底产值(总保底产值为3万元),然后核发KPI工资薪金,否则不核发KPI绩效工资。2、核发KPI绩效分配方案:店长从约定工资中拿出50%做为浮动薪金参与个人绩效考核。3、洗车美容人员暂时执行原标准。四、考核目的(一)确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。(二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。(三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。(四)鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。(五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。五、考核方案细节说明1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式,将与公司订立的合约薪金分成两部分,即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金,50%为浮动薪金(浮动薪金依据KPI考核成绩,KPI考核得分低于70的按0分计算)。2、KPI考核周期为一个自然月,离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核,按公司制度只发放固定薪金部分;连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等,公司有权解除本合约,进行人事调整。六、考核成员由公司总经理授权组成。七、考核标准(一)、店长A、岗位店长合约薪金范围:3000元--6000元B、KPI考核指标序号考核指标数据来源权重考核目标1完成当月总保底产值3万财务提供40%完成率<70%时得0分,超出时按比例计算得分,最高不超过120%2当月出勤率>%3店面卫生与库存管理监督抽查15%4店员培训及自我提升抽查谈话10%5店员招聘与流失人事提供10%6顾客服务满意度抽查谈话10%当备注:当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100%C、薪资构成实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×50%×KPI考核分数]+提成出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+4天÷全月天数×100%(超过4天,无带薪休假,以实际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度执行。)KPI考核分数(详见附表)提成=净利润×40%(详见附表)(二)、美容洗车人员A1、洗车岗位职称岗位/职务合约工资组长洗车组长1500元/月技师洗车技师1200元/月普工洗车普工1000元/月无学徒工800元/月①学徒工:学徒期间无提成,经流程考试合格,转为普工。②洗车普工满1年转为洗车技师。③洗车普工、技师、组长执行标准薪资考核。④合约薪金固定部分不参与考