文档介绍：,落实公司质量安全责任,创建以质量为核心的企业质量文化,提升企业质量管理水平和竞争力。、质量管理人员、安全管理人员的管理。,作为企业中的第一质量人,CQO是企业战略小组的关键一员,负责创建以品质为核心的企业文化,塑造企业质量竞争力。,在企业质量管理活动中,负责质量过程的生产及管理有关活动。。,。,各相关人员要从公司质量安全管理机构的领导。、方针、政策,营造以质量为核心的企业质量文化。;;。,制定质量安全责任目标,组织质量安全日常检查,及时纠正违法违规行为,实施目标考核。,明确质量安全责任,督促落实岗位责任。。,保存各项质量安全工作记录。,组织学****有关质量安全法律法规、规章制度、规范标准、生产加工操作规程等知识。,定期检查质量安全防范措施的落实情况,及时消除质量安全事故隐患。,向监督管理部门报告本单位的质量安全状况,日常发现的产品安全问题和整改情况。、法规、规章、规范规定的其他职责。2、公司产品(质量)安全管理机构对各分子公司产品(质量)安全管理机构负责,产品(质量)安全管理服从公司产品(质量)安全管理机构的领导。:各部门涉及产品安全质量问题的最高判定决策者为首席质量官,首席质量官直接受公司总经理领导。。,实行聘任制管理。首席质量官的任期为一年,到期后,公司总经理应对首席质量官的工作进行评定,确定是否续聘或重新选拔。,并与绩效考核挂钩。,其中外部培训不于20h,对内部培训不少于40h。:,熟悉国家有关法律、法规及方针、政策;,担任质量部门主管2年以上,具有较好的沟通、协调