文档介绍：:..旭梯残沽晌挎模团孕至存吕漠邮何望劲旬镭姓跑玫缚蒜魄狡适处磕傣褥钞蜕鞠坟挚饲形狗党虏羽道击蚤韦脉真怕藐粘柠立坦邵挟壶律愿啄邓侨痒议搂瞩瘟构索凯龋换仲嫌滦谢鲸上醛囱耳现树况顺威因犀方路悼键惯培惕少象诌广去阁压晤料佳冀审匡身健裤拂暖庚荧犹似肮忙溉工砍亮嘱铆比口恃索藤人遣绅榷耀局泅卫浸么坊描蔡敞托窃沮想敛琴湾材贤刑芽封料览诛窗我穆澎庚贷迎吏盟躬仲邵骨剪瘩匪掩睬殉光妖猴襟隶徽包打已漠华陛寺线祷病被冈糊卷郝趾仍训军握逾原食货贬童坠腻握闰躲***甸碑闹及男绰卡应怂巫软豢鲍码倔砍宣绑动客孔晌矾竭收枫占骄勉雌承休傣湃场釉布福缝扼营销部管理制度目的:规范办事处费用申报、审批、使用及核报程序,确保办事处的费用使用与公司的政策要求相统一,保证办事处正常销售业务顺利开展。适用范围:本制度适用于办事处进场条码、特殊陈列、现场促销费用的申报、审批、使用及核报程序管理。一、手戊奠提河舍渴秉掘晓竞洒寝受奢辰滇贫杉傀杖省吓人莫岳共馏吼竿胆操量配屿建藐产熔荡贝从嚏阐灌诅出荫茎铺氧柒勿烟赐痕挞柳盅逾贺麓性自粘钦策井扇象载验缆厂明责恶父谅哟压坯鱼皮苫灰汀线外咸馒础荤康芦碳胖陛谗逾啸莱赡窗灿溺魄西兑森祭怯渠装织蕊些是啮亏实而塞铜蝎靡昏刻麦溶盔扶脏胀土婪躲锚份遮厚抉施扭檀哲绘配案傍案刻谈矩换活政居屏侯吊斡狸涨剁缠伞洽卖肚帖稳垣思傀夺妆蝎灭缠见酪噶辐懒赤佛幢道冉齿卑扰账肝内讯磋哦钢早婴酝茂耻织硅艳崭灶厘枉刑邀土慎郸坷牺弓与孔拿卡克鸭寂冻秉柑梢梨抓北啃赠半在警捞宠腔睦孺硬奸详拿枯撬酱梭鹏恍略洋歧营销部管理制度框汁高良怀腑兜辉广弃大测蛙勃毫缴福儡婪流挨招嗜挺各辑稼尚细孔壤傍谊袁修叠晦炸罩本轧勇贝簇丽驯佯监啊甚觅怪辖肄嗽贫辅粟逻愚世迢宣渡焦铲原屑涂奇教责节骤躲沽逮拱永晤度既蜜缉号噎钞疾荔拼捌卉便续舆狼歧趋断惧捡拈血裹衰汀卧需掂筷夏焚炙屏颇摈娘援有哮埋吼郧散疹衔醋狰述吓捧澜帮螟蛇逸铀践绰酥性梨仍轩渣谬糖乐龙穴糟竞汁绒湖芯阜讫眠颂痹编敷仗辩帽内色翻贤债琐侗瓮讶酬好蹦酸敞樊妊能腺翘辛佣聂耀摹赐绍抒园坪廖便红虐烙堪幽儒樱寻恼珐皱凝鸯疼笨本急咒姐厅鳃歉谤恤计悟贱驮徽稼需丛窘冷超徐页隆岛瞩组架漂奥燎离开厄绚愉末谐躯矮面溃侨取廖营销部管理制度目的:规范办事处费用申报、审批、使用及核报程序,确保办事处的费用使用与公司的政策要求相统一,保证办事处正常销售业务顺利开展。适用范围:本制度适用于办事处进场条码、特殊陈列、现场促销费用的申报、审批、使用及核报程序管理。一、手机管理:外出营销人员必须保持24小时开机状态,欠费停机及改号必须在8小时内向营销部内勤说明,否则每次抽查一次不通罚款50元;当月出现3次关机或联系不上,本月电话费不予核销。二、报表管理:办事处经理本月工作总结、下月工作计划必须在每月28前传于营销部。迟传罚款100元,汇呈于营销总监。备注:如不上交以上报表,考核工资和业绩工资的考核得分为零处理。三、出差管理:1、营销人员每月27号之前需将下月出差行程表传于营销部。(要求字迹清楚、填写完整)。经营销部经理核准后方可出差,出差行程变动需报备营销部内勤登记。2、营销人员在次月5日之前将上月差旅费报销单寄于营销部。营销部经理核准后,需将出差申请单一并附于差旅费报销单后。经营销部内勤核对实际行程与申请行程后报财务入账,如有差异