文档介绍：企业文化发展规划企业文化是企业的灵魂,是塑造企业良好社会形象和形成核心竞争力的基础。浙江美声服饰辅料有限公司企业文化建设,经过几年的积淀,已取得了长足的进步。为了全面推进公司企业文化建设,特制定此实施纲要。一、 指导思想以党的十七大精神为指导,贯彻落实科学发展观,以服从服务于企业经济发展大局为宗旨,以培育员工的价值认同感和组织凝聚力、提高企业知名度和社会美誉度、增强企业核心竞争能力为目的,全面加强企业文化建设,弘扬企业精神,实践企业价值观,实现企业发展战略与员工意愿的有机统一、经营者理念与员工观念的高度和谐,使员工内心世界与外部环境同步改善,为公司的改革与发展提供强大的文化支撑和精神动力。二、 基本内容(一)建设精神文化,实现上下同欲、同舟共济。一是要继续弘扬对客户一以客户第一为导向,经过不断创新,提供客户最佳之产品与服务;对员工一本着以人为本,员工一家的原则,提供员工学****挑战之环境,使员工皆能发挥所长,与公司共同成长、共创未来、共享成果;对社会一注重环境保护、回馈社区乡里、重视员工福利、关怀弱势群体的艰巨使命。二是企业各级领导干部要勤政、廉政、善政,注重身教、言教和宣教,使企业精神和价值观成为员工的共同追求和自觉行为,做到一位领导就是一个标杆、一名工会干部就是一面旗帜、一个组织就是一个堡垒,使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。(二)建设人本文化,实现人企合一、人尽其才。人是第一资源,是企业最宝贵的资产,员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。实施以人为本的管理,就是要使员工享主人权、做主人事、尽主人责。一是要关心人、理解人、尊重人,员工有所呼,企业要有所应,并及时予以妥善解决,从而增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。二是要推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员岗位培训,鼓励员工进行职业生涯设计,提高员工文化素质,激发员工创新能力,促进员工全面发展。三是要建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心激励机制,倡导效益第一、能力至上、按绩取酬、多劳多得的分配理念。四是要深化民主管理,推行厂务公开,全心全意依靠全体员工办企业。五是要培育企业共同的价值观,把员工的个人追求与企业发展目标融为一体,以企业发展带动员工发展,以员工进步推动企业进步,实现企业与员工的双赢。(三)建设安全文化,实现居安思危、警钟长鸣。安全是企业头等大事,心存侥幸,万祸之源。安全管理要抓源头、抓人头,杜绝隐患、落实责任,确保企业长治久安、员工安居乐业,要做到居安思危、警钟长鸣。要贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强员工遵章守纪教育,建立健全有效的监督和保障体系,追求生产运行零缺陷、零违章、零事故。(四)建设环境文化,。环境二者良性互动、和谐共进、潜移默化、润物无声。企业在建造员工宿舍楼的规划前期,就重视考虑员工后勤生活保障,文体、娱乐活动场所,环保节能措施等方面的要求,使之所建的宿舍换成为职工居住舒适、娱乐设施多样,环保节能为一体的新型宿舍楼。1、 居住条件:员工宿舍每间住4-6人,每间宿舍阳台配有卫生间与晾衣架,并配有浴室,茶水休息室等;2、 文体活动设施:宿舍设有室外灯光、篮球场、视听室、台球室、图书室、电教室、乒乓室,还有跳绳、呼拉圈、象棋等娱乐设施;3、 节能环保措施:宿舍淋浴热水采用太阳能+空气源热泵热水供应系统,力求做到既环保又节能,达到可持续发展。三、