岗位调整流程图.doc

文档介绍：岗位调整
员工
部门/地区
人事部
主管公司领导/总经理
关联流程
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论,综合评价全体员工
评价结果
人事通知单
(评价结果)
告知相关人员
签字确认
存档
非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案
经理例会讨论决定
审批
Y
根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
取消岗位调整
N
档案
考核
评估
获知
调薪
晋升
降职
转岗
待岗
汇总并形成处理意见
书面意见
执行批示
薪酬
劳动合同
劳动合同
劳动合同
劳动合同
获知
获知