文档介绍：:,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。,配合公司整体战略发展,以确保提升产品品质与工作效率,促进公司人力资源发展的可持续性,特拟定本制度。:适用于本公司所有员工的培训。::新进员工入职7天时间内,由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训,使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识;:新进员工入职上岗前三天,由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导,务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。:根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要,公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。:针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训,受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员,以备公司提升录用。:根据公司现实和长远发展的需要,为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。:负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。:;;;;、保存与维护。:负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。(副)总经理:负责年度培训计划的审批。:对(副)总经理已批准的年度需求计划监督落实,并评估成效。,并填写《培训需求申请表》呈送行政部。,应至少提前一天提出申请并报送行政部。,并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估,制定整体培训需求,并拟制《年度培训计划表》。。《年度培训计划表》,应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标,并进行批示;《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》,行政部按月组织实施;、教材、费用以及其它相关事项;,行政部应制定相关保障公司利益的措施,并与其签定培训协议。《培训签到表》上签到,必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。,应由行政部或稽核办进行培训结果考核,考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式,考核时可选择一种或几种实施。,补训以两次为限,两次仍不合格者,报请其经理或(副)总经理予以调岗或淘汰处理。,须缴验培训“合格证书”或