文档介绍：第五章工程进度计划与措施施工总进度计划及说明招标文件工期要求根据招标文件要求,本工程计划开工日期为4月30日,计划竣工日期为12月16日,工期为596天,其中各个关键节点均有详细要求。施工总进度计划见《成都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。施工总进度计划编制原则本工程由3层地下室(局部二层地下室)和A、B、C、D、E五个结构单元组成,一期工程总建筑面积为:31万㎡,在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:1)招标文件、补遗(答疑)书中对总工期和节点工期的要求;2)本工程机电安装系统种类多,工艺复杂,在计划安排中,应合理确定与其它专业的交叉作业,保证整体施工进度;3)在施工过程中,需为其它承包商插入施工提供工作面,计划中要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各方施工进度的影响。施工总进度计划编制说明1)本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量清单、我单位企业定额编制;2)本进度计划在综合考虑主体施工、主体封顶、二次砌筑等节点工期等因素后制定;3)本工程跨越1个春节,考虑放假18天;4)深化设计阶段:在项目初期阶段,根据设计图纸及业主要求,项目成立深化设计部门,做好图纸会审工作,同时针对预留预埋、三维BIM、综合管线等进行深化设计,做好技术准备工作;5)项目主体结构施工阶段:机电安装各专业跟随土建专业进度,及时插入施工,其中:强电班组主要负责预埋线管的施工,通风空调班组复核土建单位预留孔洞的准确性,给排水班组主要负责各类套管的预留;6)二次砌筑开始阶段:此阶段在土建结构拆模完成之后,机电安装即刻插入线盒清理、管线疏通工作,各专业进行放线、支架制安准备工作,同时配合土建单位进行二次预埋,此阶段桥架、风管、线缆、各类水管等开始进场;7)二次砌筑完成阶段:此阶段为项目大干快上阶段,风水电各专业均已具备工作面,各个系统干线均需完成施工,其中线缆敷设、风系统成型、水管接驳、配电箱安装等必须完成;8)设备房装修完成阶段:在土建单位完成主要设备房施工,项目机电安装迎来最重要的阶段,设备吊装班组在前期复核土建各类基础无误后,将各类设备进行就位,机电安装班组将设备与管线进行连接,形成完整的系统;9)配合精装修施工阶段:公共区精装修施工阶段,项目用电末端进行安装,如温控面板、插座、开关、灯具、风口等,此阶段主要控制点为观感效果,工程量较小;10)调试阶段:各专业实体施工完成后,项目配备专门调试小组,购置各类调试器材,进行系统调试,其中空调系统、强电系统、排水系统为调试重点工作。节点工期安排节点工期控制体系节点工期目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有则。节点工期目标控制体系如下图所示。节点工期目标控制体系图节点工期划分进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。施工中将整个工程分为若干个关键节点,通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。节点施工计划如下表所示:序号节点形象进度计划工期开始日期完成日期1开工—(结构施工阶段)(主体拆模、砌筑阶段),必须配合业主做好对分包工程的招投标工作,为分包工程的进场做好相关准备。以上所有分包,都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。分包工程的进场时间安排序号分包工程名称最迟进场时间1电梯工程12月27日2精装饰工程12月3日3弱电工程4月30日4消防工程5月15日5发电机供应及安装工程8月25日6燃气工程5月10日7高低压配电工程8月10日施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况,我们将制定计划管理实施细则,建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度,通过严谨的程序化作业和严格的制度保障,保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3机电安装深化设计计划管理规定4装饰深化