文档介绍：转变观念迎接挑战努力提高公司机电装备水平和机电管理水平尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!非常荣幸能够和大家一起参加公司开展的“集团公司大发展,公司在转型,我们怎么办”大讨论活动,这次活动给我提供了一次难得的学习机会。今天,我将自己的一点体会和思路汇报给大家,不妥之处请批评指正。五十多年来,我们陕西煤炭建设公司为我国的煤炭事业做出了重大贡献。为了集团公司的大发展,集团公司将公司的主业建筑施工分离转移,经过近几年的转型调整,公司已经形成了煤炭生产、煤化工和机械制造多元化发展格局,转型发展已显雏形,但是,面临的困难任然很多,为了克服困难,抓住机遇,迎接挑战。按照今年公司“两会”确定的坚持以“转型升级、强基固本、创新管理、跨越发展”为主攻方向,重点围绕“强基础、谋发展、转作风、重民生”的工作思路,公司今年把对标管理当做推动公司转型发展期的重要工作来抓。三月中旬,由公司领导带队,机关安全、生产、经营等处室和“四矿”矿长参加,去澄合、峰峰集团对标学习,感触很深。王村矿在矿井质量标准化建设和精细化管理及管理创新等方面独树一帜,创建了一套先进的管理理念、模式和具有王村特色的企业文化。特别值得一提的是他们在“岗位达标”、“动态达标”、“精品达标”的标准制定;创新无处不在,创新就在身边的全员创新理念;挖掘潜能,重视激励的激励机制;管理思想常新,思考不停的思维方式;强调执行力的工作手段,值得我们学习和借鉴。董东矿在井下现场管理方面借鉴了王村矿的经验和作法,正在建立适应本矿的管理模式。井下“双述”工作在激励机制的配合下做的很有特色,另外,他们在井下小绞车管理,电气设备管理方面均有自己的创新管理手段,使我很受启发。峰峰集团新三矿是一个年产95万吨的矿井,他们注重的是科技创新,通过与院校和科研部门的合作,达到了成果共享。峰峰集团梧桐庄矿出煤不见煤,用水不排水,是一个低碳、清洁、环保、节能减排的花园式工厂,发展理念超前。以先进单位比照我们自己,深感差距很大。今年,是公司项目建设的攻坚年,老矿改造的提升年,基础工作的强化年,民生工程的突破年。以后怎么办,机电管理工作如何做,才能跟上集团发展,公司转型的步伐,我认为,重点应该做好以下几个方面的工作:一、解放思想,转变观念。深刻领会公司转型发展的重要性和紧迫性,增强发展意识、创新意识、忧患意识、责任意识。摆脱旧的、落后的思想观念,不断扩宽超常规、大跨越发展的思路和视野,积极探索企业科学发展,全面转型的机制和举措。作为一名管理者,“眼界决定境界,思路决定出路”,只有具备开阔的眼界,才会提升干事业的境界,才会增强工作的主动性和自觉性,提高工作的前瞻性和预见性,决不能自我封闭,自我设限,要善于用新观念、新思维、新办法指导工作实践,把思想统一到公司决策部署上来,积极推动公司转型发展。二、加强学。第一,立足本职工作,学习煤矿机电管理知识,丰富知识积累,借鉴和吸收同行业先进的机电管理理念和经验,指导工作实际,确保工作决策科学、合理、先进、实际。第二,学习和更新机电业务知识,了解煤矿机电发展趋势,掌握煤矿机电新技术、新装备、新工艺的应用情况,结合公司实际,找出差距,制定目标,机电技术管理才能不落伍。三、推广应用新技术、新装备、新工艺,增强行业竞争力。第一,我公司四个煤矿技术装备水平不高,是部分机械化和手工作业并存的多层次结构,和