文档介绍：企业安全自查反思材料与企业安全责任书范本合集企业安全自查反思材料适应形势迎接挑战求真务实裨补阙漏一一在“三查”活动中的自查反思近期我段开展了“四大”、“三查”、“安全专项整治”等活动,作为一名车间主任。结合此次“三查”活动的进行,紧密围绕车间实际,全方位、多角度开展反思查摆,通过从机制上找漏洞、从管理上查原因、从作风上看差距、从标准上挖隐患,在思想深处探微、在萌芽阶段警示。一、查认识在改革发展上,认识程度不够。当前,面对路局直管站段体制改革所带来的机遇和挑战还不能充分顺应,工作的针对性和有效性不强。相对发展来说,许多工作还没有做细、做实,对制约生产和发展的深层次问题还没有及时解决。相应的在抓安全管理和考核上力度较小,造成有时安全上的被动,管理上的失控。这说明自己在工作摆布上,还没有达到统筹兼顾,协调推进。在安全保障上,超前预测不够。一是思想偏差,安全意识不强。对路局直管站段的新形势,新变化适应不足,真正解决危及设备和人身安全问题的时候少,单纯满足上级要求、应付检查的时候多,缺乏超前意识、超前控制、超前管理。二是分析简单,措施制定不力,不能深入的摸索设备故障的规律和特点,并上升到理性思考及对现场的控制。尤其是对重点部位的控制失衡,深入现场过程中走马观花,精力旁顾,总是发生了问题才看见隐患。三是手段弱化,没有真正把信息作为前提来抓,在得到不良信息后,未做到深入细致的调查,安排的工作和采取的措施不进行检查落实,存在典型的“严不起来,落不下去”的症结,发生问题后不能够眼睛向内,举一三,导致控制手段弱化。这些问题说明车间的安全基础并不牢固,同时也告诫我们,抓好安全工作必须坚持标准,从严管理,不间断地总结经验和教训,并运用到实践中去。二、 查管理在经营管理上,控制力度不够。一是相应的管理制度不尽完善。虽然说针对形势的发展,在控制成本方面也想了一些办法,但是落实的不好,节支降耗的目的没达到。二是管理存在漏洞。跑、冒、滴、漏、长明灯现象仍然存在,设备检修过程中配件浪费现象还比较严重,职工勤俭节约的意识还没有形成。三是车间创收方面,渠道不宽,经营手段单一,这些问题的存在都不同程度影响了经营效果。2、 经营意识有偏差,手段较为单一。应该说这是因为自身思想认识不到位,预见性不强,没有充分考虑到成本承包之后,自己车间怎么办,说明了自己在经营管理方面缺乏自己创造性的、理性的思维。同时,管理手段较为薄弱,相应措施制定的不细,落实走样,追究责任不严格。三、 查干部作风在工作方法上,主动深入不够。一是在充分发挥车间管理人员的整体功能和作用方面存在着制度不够健全,相互沟通不及时,主动沟通的意识不够等问题,有时甚至该开的会未开,而以其它方式代替,缺乏充分发扬民主的作风。二是深入现场少,和职工面对面的交流和沟通不够,对岗位思想工作不够重视,缺乏广泛征求群众意见的意识,开展谈心少,直接影响着解决问题的及时性和有效性。三是在处理个别问题上不冷静,有时爱发火。主要表现在自己发现职工两违和工作质量不高时处理过作,产生的效果并不一定理想,有时可能适得其反。在政治学****上,重视程度不够。一是缺乏主动性。应该说,多年来,段党委始终把干部的理论学****放在了重中之重的位置。但由于自己的政治敏感性时有不强,因而对政治学****基本上停留在段党委部署什么、要求什么就学什么、看什么,只满足于看报纸、翻书本、学文件等时事政