文档介绍：SHYIANI)招标管理制度适用范围V]总公司1]、 冃的 3二、 范围 3三、 原贝0 3四、 术语和定义 4五、 职责分工 5六、 招标实施过程 7七、 操作耍求 19八、 招标权限 22九、 其他规定 22十、表格与支持文件 23一、 目的规范总公司及各分公司丁•程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。二、 •招标管理单位负责的公司及其子(分)公司所有招标项冃,各子(分)公司自行招标项冃按其自有招标流程执行。2非工程类单项标的额在10万元(含10万元)以上及工程类单项标的额在20万元(含20万)以上的项冃,必须进行招投标。另外,垄断行业仅此一家的可直接委托,垄断行业但有选择的可进行议标。3标的额:指经过审批的戸标成木中对应的单项工程、材料设备采购或具它合约冃标成本的额度。:主耍指勘察、设计、施工、监理、材料(设备)采购等。:主要指除工程以外的销售物资、后勤物资、办公、咨询及代理等。,不参加招标的项F1(含丁•程类及非T•程类),需完善有关比价文件资料和商务谈判过程资料记录,经项冃总经理和总公司分管职能负责人确认后,方可签署有关的合同文件。三、 :招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位屮标。3廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权Z变谋求私利,任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象。:各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺;公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲。:项H的招标资料,包括:招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、商谈记录、相关会议纪要等;须及时收集、整理、归档、保管。四、:分为快速招标项冃和标准招标项冃。():指从接到立项单到推荐报告审批完毕的吋间。:招标吋限为5-15个工作日(涉及方案比选时,其招标时限不超过20个工作日)。:总价包干项冃为30-40个工作FL非总价包干项冃为15-25个工作口,清单项大于50项为25-35个工作口;总包工程、安装工程、消防工程的招标时限由招标小组讨论确定,但不得低于40个工作日。:分为公开招标、邀请招标、定向议标(具体适用范围、)。:根据招标项冃的具体情况分别采取单价包干、总价包干、定额招标、费率招标方式。:采取工程量清单计价方式,中标清单价格为最终的结算单价。投标人依拥招标人提供的T程量清单,结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。,招标人不能提供工程量清单,或者招标人提供工程量清单(若投标人认为招标人提供的清单不全或有误,投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单),投标人依据招标人提供的招标文件,施工图纸、技术要求、招标范I韦I及现场实际情况口行计算或都复核丁•程量并对工程量准确性负责,投标时以包干总价进行投标,中标后包干总价不作调整(招标时明确须调整部分除外)。屮标清单价格作为合同附件。:招标时采用模拟清单或采用定额或费率方式进行招标确定中标单位,施T图完成审核后,如无重大争议,在4个月内,成本部门委托造价咨询机构完成与屮标单位进行T•程量核对、套用核对后工程量及屮标单价(或双方确认的取费方式)形成合同最终包干总价,报公司备案后签订总价包干补充协议。采用模拟工程量清单招标的,中标单价作为合同附件。•图招标,总价包干的承包方式,如特殊情况不能按此方式操作的,须报招标专委会批准后方可实施。五、职责分工1招标领导小组及成员招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。总公司领导小组成员至少包括:总经理、委托方负责人,总经理为招标领导小组组长;分公司领导小组成员至少包括:分公司总经理、计划成本中心负责人。,参会人员为各相关中心(部门)的每一负责人、子(分)公司