文档介绍：施工组织课程设计******@.2013-2014学年第1学期施工组织课程设计班级:工管132学号:姓名:XXX指导老师:XX执行时间:~******@.01工程概况02项目机构及管理03施工平面布置04施工总进度计划05技术方案06劳动力计划07施工管理08安全措施******@.:编号建筑物层数建筑面积(m2)结构01生产车间办公楼21,339混凝土框架车间1,26,532地下室1231混凝土框架02门卫室155混凝土框架03自行车棚124构筑物******@.项目架构和管理为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,成立“项目经理部”。由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等全面负责。全面管理本工程并指挥、调度施工人员及工程管理班子。做到管理机构条块清楚、责任到人。:确保验收一次通过。进度节点:满足业主要求的各项里程碑要求。安全文明:无重大安全事故发生。,也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。1)建立质量管理小组。由项目部的专业人员和施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。2)健全各种规章制度,主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法、创优工程管理制度,以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等,此类制度我公司已溶入到《质量管理程序》文件中。3)明确规定各职能部门主管人员和施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,做到各尽其职、各负其责。******@.4)建立质量信息系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂,加之手工操作多,要把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控。现场项目部应做到下列几点:?质量管理机构人员充足。?编制工程施工组织设计,各分部工程施工组织设计,各分项工程施工方案或技术措施。?施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收。?施工资料齐全。?一次验收合格率为100%,优良率为90%。进度管理1)制定长、中、短期控制性计划与实施性计划,实施性计划严于控制性计划。2)全面采用网络计划技术,列出关键节点,明确计划目标。3)关键节点计划完成率100%,一般节点完成率95%。4)劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%。5)每日统计计划完成情况,及时调整网络计划。安全管理1)安全管理机构健全,人员充足,措施落实。2)实行全员安全教育,不经三级安全教育者不得进入施工现场。3)特殊工种持证上岗率100%。4)机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度。5)施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。现场文明施工管理1)现场布置严格按各阶段施工总平面图执行。2)现场临时围墙整洁,墙面宣传及工程介绍等按业主要求布置,并书写工整规范。3)现场内全部采用硬地面施工,道路及排水畅通,水、电线路整齐划一。4)材料一律堆放整齐,散料有集中堆场或采用集装器具。5)宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置,卫生条件达标。******@.?实施项目经理负责制,对承包的工程项目负有全部管理责任,确定项目管理目标方针,及目标分解到人。?及时合理的做出管理决策,如施工人员的调配,材料配置,重要施工方案决策,工程进度及总工期保障,各项合同的签订。?负责对专业分包商履行合约过程的控制,选择合适的分包商,监督和执行双方各自的权利和义务,保证工程节点计划完成。?监督检查各项目管理人员职责的执行情况,特别是质量保证体系执行情况,并不断完善、改进工作方法,提高工作效果。?与建设单位、总包单位、设计、监理、地方行政主管部门、分包单位保持密切联系、协调和解决各种公共关系,工程协调,重大工程技术等问题,确保工程按计划实施。?主持定期工程总结分析会,对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工等诸多方面的成绩和不足做出总结,并提出整改要求,以使项目部各项工作能健康有序运作。生产经理?工程经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。?组织各班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。?负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对现场的机械调配工作。?领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展小组活动。?项目计划的编制、确认;负责安排和指导施工现场的安全文明