文档介绍：浅谈制造企业如何降本增效【摘要】今年,中国政府工作报告指出,要逐步实施“中国制造2025”,积极应对新一轮的科技与产业变革,立足于我国经济发展实际情况出发,紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节,以及先进制造、高端装备等重点领域,提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措,力争到2025年从制造大国迈入制造强国。该战略为中国制造企业指明了发展方向,企业应结合所处行业和企业自身发展情况,制定企业相应的战略规划,稳打基本功,积极控制成本,易9除无效价值,全面提升科技管理水平,深入挖掘潜能,不断提升管理与生产效能等降本增效工作,有效提高产品性价比、市场份额与盈利能力,切实降低费用成本。【关键词】制造;成本;费用一、降本增效对企业发展的重要意义面对口趋激烈竞争的市场环境,任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利,必须要做好开源节流,即创新销售模式开拓市场的同时,做好成本控制,优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义,主要表现为以下三个方面。第一,企业全面实施降本增效有助于进一步提高企业管理水平。企业根据发展目标和战略计划,全面梳理各项资源配备及使用情况,各部门各环节对各项业务活动进行评估、调研、汇总,提出各项改进措施,并在后续实施过程中解决存在的问题,从而促使企业管理水平稳步提升。第二,降本增效的实施有利于企业创造更多财富,为企业全面实施各项战略提供资金支持。企业有了良好的现金流,就可以更好地进行企业内生发展以及外部兼并战略。内生发展方面,企业凭借资金实力引进或培训优秀人才、先进的技术、设备,积极创新,研发制造出有竞争力的产晶。另外,对于企业外向型发展战略来讲,可以对目标企业进行并购、重组,充实企业产品线或实现多元化发展战略。第三,为产品赢得市场竞争提供成本优势。在制造行业,目前虽然有高、中、低三档,但各个企业都还没有形成垄断优势,在各档的品牌或企业中,竞争较为激烈,产品价格弹性较大。在这种悄况下,提高价格则往往导致销量减少,降低价格让利给终端市场,则可以扩大销售额。所以,产品成本扮演着重要的角色,在保持冃标利润下,较低的产品成本意味着销售价格可以降低,市场表现更具竞争力。二、制造企业降木增效的基木实现途径建立完善的降本增效组织架构体系一般而言,完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展,负责降本增效项目的批准;降本增效办公室负责降本增效项日的初步审核以及后续日常考核工作;降本增效实施小组负责项目的报送、实施,各项目小组定期报送项目开展程度,对项目实施的偏离项进行原因分析,并制定相应的解决措施。2•加强降本增效的全面宣传工作降木增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时,应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中,通过岗前培训,使新员工树立起降低成本的意识,让新员工了解到什么是降本增效,以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工,企业通过各种措施,定期不定期开展降本增效活动,继续加深员工对降本增效的理解,形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。3•发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式企业全部梳理各项管理费用支出情况,认真分析部门费用执行情况,调整控制各项费用预算,及时汇报费用预算执行情况,