文档介绍：制造部工作流程1、 制造部计划调度人员根据计划管理小组编制的《公司项目进度表》,了解项目进度,对于非标项目提前一周以上制定制造部总的生产计划,确定各项目的生产项目负责人,对于标准、改造、伟后项目,由制造部计划调度人员及时安排。生产项目负责人对该项目的整个过稈负责。2、 制造部经理根据计划安扌也提前三天以上组织生产项H负责人、机械装配人员、电器装配人员分析技术协议,了解蕖个项目;根据技术协议的要求找出项目中的重点、关键点,并做好记录,填写《项目信息需求表》,幷转技术部内勒由其转交项目负责人。生产项目负责人根据对项目的了解确定各项目的具体负责人及装配人。3、 在对项目有了初步了解后,由制造部经理根据项目进稈联系技术项目负责人,在装配前安排合适的时间对负责该项H的生产人员进行详细讲解、交接并认真填写《项目交接表》;项li安装过程屮的要点、重点、关键点及项li前期论证的记录都要填写到《项li交接表》屮,交接完成后由生产项目负责人签字确认,《项目交接表》由生产负责人保管。4、 仓库负责人根据项目进度提前两天向制造部计划调度人员提供《外购件到货反馈表》,计划调度人员根据到货情况确定是占调桀生产计划,幷将计划反馈公司计划管理小组。生产计划确定后,生产项H负责人根据公司考核标准及项日具体情况,制定出生产各环节生产人员的考核工作量并填写《制造部项目装配计划表》。5、 制造部内勤统一接收市场部、技术部下达的项目信息表及相关图纸(外协件明细、外购件明细、技术协议、装配图等),并做好记录然示转给制造部计划调度人员,并由其组织人员进行校对,校对人员对于有问题及不符合要求的明细当LI内通知计划调度人员,并由其通知技术部内勤处理整改;没有问题的交制造部内勤登记保存,在生产项目负责人确定麻及时转交并做好登记。有问题的明细由制造部经理负责督促及示续T作的协调。6、 对整个项目了解示,根据生产计划安排,生产项目负责人指定生产人员根据具体明细表去仓库领料。领料一般分为两部分,一部分是标准件仓库,一部分是外协件仓库。对于项目装配过稈屮出现问题,由生产项目负责人做好记录,对于不能按计划执行的,要及时向制造部经理汇报。7、 生产项目负责人每天根据各项目实际情况,给每个生产人员定出每天的具体口工作量,并填写《制造部II工作量考核表》交相关生产人员。当日工作结束后,生产项目负责人根据各生产人员具体T作完成情况,确定各生产人员的当LI实际完成工作量并签字确认。《制造部口工作景考核表》由各生产人员白己保存,月底统一交生产项目负责人汇总确定每人月工作量。乩在装配过程屮如果出现问题,rt!生产项目负责人统一用纸质或电子版表格形式反馈给制造部经理。rti制造部经理协调解决并填写《制造部项li反馈表》反馈给相关部门。对于外协加工问题,反馈给检验人员,由检验人员通知给采购部外协人员进行处理;由于设计问题,通知技术项目•负责人协调解决,如影响计划正常执行,由制造部经理通知计划管理小组协调并调整计划。9、 装配完成示,由制造部经理纽织生产项li负责人及技术项li负责人来预验收,如果存在问题和技术设计人员