文档介绍：:..薪酬管理制度一:,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。:、公正、客观的分配原则;;。,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二:,(公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工)。三::;固定工资(底薪);。月度生产效益奖年度奖金员工薪资浮动工资奖金及福利特别奖励福利、。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。:技师;技术工;熟练工;实习工;试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表级别等级类别特定技师技术工熟练工实习工试用工三级二级一级二级一级二级一级主管1800∕∕∕∕∕∕∕16001500副主管1500∕∕∕∕∕∕∕13001200组长1200∕∕∕∕∕∕∕11001000质检 12001150110010501000950900850800仓库 12001150110010501000950900850800电脑 12001150110010501000950900850800装配 1150110010501000950900850800750后勤900 850800保安900 850800电工1300 12001**********技术部 15001400130012001150 11001000搬运900 800750维修 130012001********** 1000900文员1300 12001**********司机1500 ,根据个人阶段考核结果评定。(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。,包括::每人每月50元。(每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖):奖现金300元—500元。。。,考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈(副)总经理核准。月度先进班组考核标准如下表:(“√”表示班组对应的考核项目)考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成品入库单质检日报表领料单,报废单,补料单生产日报表仓储组√√√车机组√√√枪机组√√√音乐一组√√√音乐一组√√√电脑组√√√质检组√√√考核比分比率6010101010注:月产量以每月成品进仓的总和为准;产品直通率以质检员的统计数据为准;物料损耗率以仓储的领料单为准;物料欠拨率以生产日报表为准;统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名;连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出,