【Selected】首席质量官论文.doc

文档介绍：江阴市电工合金有限公司题目:银铜排硬度改善报告所属部门:质量部姓名:、:通过上图折线图可以呈现出公司最近10批次产品硬度很不稳定,且部分批次未能达到客户要求,批次合格率为60%。:赵强(技术经理)组员:钱张华(生产经理)陆晓明(挤压车间主任)王陈虎(拉制车间主任)袁忠霞(实验室检测员)张顺(质量经理)公司成立的一个一技术部为龙头,各个部门负责人参与的改进小组,希望通过各部门相互协调合作,充分发挥各部门的作用攻克此项目难题。:-月硬度合格率99%预计每月交货10批次,改善目标从60%提高至90%,小组制定了项目各个节点时间安排,保证项目能够顺利的进行。问题改进二、-硬度计结论:通过对数据的分析,量具GR&R<30%,尚可接受。,分析结果如下:1)不良率40%;2)PPK=;3);4),Z=;5)过程能力很差,急需改善!:通过鱼骨图来分析导致铜排硬度不达标的各种主次要因素三、:由于初步分析的因子个数较少,共6个因子,且数据收集成本较大,因此直接采用部分因子设计,、根本原因分析结论:经筛选:R1=银含量R2=变形R3=-主效应图说明:S/N越大越好,故最佳因子组合为:-主效应图说明:Mean越大越好,