文档介绍：1/86全员生发决策层培训笔记主讲老师:,经营企业、经营人生的方式。让人在公众场合释放正能量。。?是经验问题吗?是水平问题吗?是思维意识系统的问题。先分享一个三弦学****思维:先体验(从体验入)抓住核心;(与实相合);为我所用(指导工作、生活、人生)看花开花落,树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨,要成为护法明白人:就是能从体验入,抓住核心,为我所用的人。如现场:①刚才上台的人那样讲话,打动听众,以后我也要像他那样讲话,也能打动人。②看见别的企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。③看到高更等企业都走进全员生发,马上明白全员生发的魅力。④看到鸿维物联网、显高来整体复训,立刻决定我们也要定时复训以说话为例,看此思维如何妙用。一、体验说话1、(能量小的人)(大场就是自我感觉能量不能掌控的场),信念的传递,气质的展示。E=MC能量质量光速2、抓不住核心A、上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件,员工就是复印件。B、江湖无处不是场,人生无时不销售。案例:电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到-----------都可以植入公司名称C、你上台说话就得对人有帮助,否则闭嘴如说感受:让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败:让人借腹怀胎---失败是成功之母推荐书:《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。如说成功经验:让人复制成功,失败是成功之父2/863、没有影响力、杀伤力A、三分钟把事说不起清楚,做也好不到哪里去。B、是人才未必有口才,有口才一定是人才----说话就是做事C、任何人每向前走一步,都离不开用语言开路领导力来自于影响力,影响力来自于口头、笔头。一个老板练手练腿,不如练嘴。团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。二、进入说话看说话的结果受什么影响1、看说话者的起心、动念、出发点(境界)有什么不同。A、证明什么、炫耀什么、得到什么B、想把事情说清楚、说明白C、想对听众有帮助2、看境界不同,说话者的关注点(方向)有什么不同A、关注点在自己B、关注点在事情上C、关注点在听众身上3、看境界方向不同,说话者的方法(策略)有什么不同D、想说好、说全、说精彩、充分准备E、想把话说清楚,事说明白F、准备听众能接收、能接受的话4、看说话的方向、境界、策略不同,说话者怎么操作A、说假话、空话、大话、套话B、说真话、说实话C、说唤醒听众,让听众立起来的话到此明了,说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系,但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向,也决定了说话的策略和操作(结果)三、为我所用1、难道仅仅说话是这样吗?2、如此沉淀出一个思维意识系统金字塔境界操作方向策略3、这就是老师代领大家演绎了三弦学****思维从体验入、抓住核心、为我所用3/86第一板块全员生发是生出来系统的系统,目的是让全员在思维意识上立起来。说话的结果与思维意识有关,那我们做事不到位,做人不如意,企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢?一、体验思维意识系统1、老板办企业招员工的思维意识系统A、境界(起心动念出发点)①找一群人帮自己挣钱②团结一伙人干成一个事业③发自内心成就人(顾客、员工、社会大众)B、方向(关注点)①和员工形成利益共同体(一个老板在社会上不被尊重,原因是因为他的公司是商业公司,他是商人。)②和员工形成事业共同体(老板是企业家,公司是事业公司)③和员工形成精神共同体(老板是精神领袖,公司是伟业公司)C、策略①交换(少换多,假换真)②用事把员工立起来(授权、交心、交事)③和员工一起为顾客众生服务(成就感、神圣感、在精神上立起来)D、操作①把员工当工具,不管员工的存量和成长。②把员工当家人、伙伴、亲人。③把成就员工当成是做企业和修行的终极目的。老板是公司的天花板,是公司的核心和问题的核心,思维意识系统必须升级。2、员工到公司的思维意识系统A、境界①挣点钱,长本事,打基础(中国的员工有超过一半的人是这种心态)②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事。③发自内心想成就身边的人。(客户、老板、同事......)B、方向①和老板在利益上连线②和老板在事业上连线③和老板在精神上连线C、策略①交换(少换多,假换真)②交给事、痴迷事③全力以赴、夜以继日D、操作①混(犯戒、不要脸、没尊严)②如痴如醉、如疯如傻5+2:周一到周五努力不落后,周六和周日用来超过别人。4/86白+黑:用白天努力不落后,用晚上来超过别人。③持续有***,有活力,以此为乐,乐在其中3、在生活中无处不在的思