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2020年综合管理试题.doc

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2020年综合管理试题.doc

上传人:书犹药也 2020/2/20 文件大小:32 KB

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2020年综合管理试题.doc

文档介绍

文档介绍:综合管理试题一、单项选择题(共30题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是(B)。A、直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员。B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。D、三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低。2、假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用(D)战略。A、集团化B、产品差异C、合资经营D、多元化3、(B)是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据当前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。A、风险性决策B、经验决策C、确定性决策D、主观性决策4、依据购买者的购买用途的不同,能够将市场细分成(A)。A、消费品市场和工业品市场B、生产资料市场和消费品市场C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场D、生产资料市场和工业品市场5、产品线是指(B)。A、满足不同需求的多组产品B、满足同类需求的一组产品C、满足同类需求的多组产品D、满足不同需求的一组产品6、现代劳动人事管理的特点主要是以(A)为核心。A、人B、经济效益C、法律法规D、人事制度7、以下不属于劳动者基本权利的是(C)。A、选择职业的权利   B、获取劳动报酬的权利  C、民主管理权  D、休息休假的权利8、下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是(D)。A、医疗保险    B、养老保险  C、失业保险D、储蓄保险9、在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特征是(C)。A、产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B、权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C、产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D、管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰10、工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是(B)。A、事业部制B、矩阵管理制C、多维立体制D、直线——职能制11、市场营销组合策略指的是(D)的组合。A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略,促销策略、分销策略12、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分(D)A、官方利率B、公定利率C、市场利率D、浮动利率13、下列关于金融工具的分类,错误的是(C)A、按照期限长短,能够分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;B、按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;C、按当事人所享有的权利和承担的义务,能够债务凭证和债权凭证;D、按照是否与实际信用活动直接相关,能够分为基础性金融工具和衍生性金融工具14、工商谈判是以(C)为核心。A、利益谈判B、责任谈判C、价格谈判D、质量谈判15、在工商谈判中,(C)是谈判双方的基本出发点。A、互相了解B、互相理解C、互惠互利D、互通有无16、(B)是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入谈判计划的目标。A、最优期望目标B、实际需求目标C、可接受目标D、科学目标17、在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是(D)。A、最高价格B、扩大市场份额C、适应竞争D、稳定价格18、在市场营销观念中,“以需定产”属于(C)。A、生产观念B、推销观念C、市场营销观念D、社会营销观念19、在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是(A)。A、事业部制B、矩阵制C、多维立体制D、直线职能制20、泰勒认为,科学管理的核心问题是(A)。A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制21、关于战略联盟,下列提法不正确的是(B)。A、分散风险并获得规模经济优势B、联盟往往破裂C、联盟不会导致组织的膨胀D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒22、下列因素中,不属于企业的外部环境因素的是(B)。A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平23、现代企业制度权责明确是指(B)A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C、投资者与企业之间的权责关系明确,责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确24、判断一个企业组织分权程度的主要依据是(D)A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序25、企业组织结构中的直线关系

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