文档介绍：,业主的要求和我们的技术实力、管理能力,确定工程质量总目标为——确保达到合格等级,争取达到优良工程。具体质量目标为⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准,工程竣工验收质量评定达合格等级。⑵一次检查合格率100%,优良率70%以上;单位工程优良率80%。⑵本工程以项目法进行施工管理,明确工程质量目标,落实工程质量保证体系,加强质量管理,落实工程各级人员的质量职责,严格工序控制程序和措施,对施工实施全过程的控制,确保总质量目标的实现。⑶在坚持公司质量方针的前提下,严格执行合同要求,工程技术规范、规程及质量标准,推行全面质量管理,施工中实行全过程的ISO9002标准化管理,做到内在质量优良和外观质量美观。,实施全面质量管理。成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标岗位责任制为基础,“创优良工程”为目标的质量保证体系。质量保证体系~详见:-1质量保证体系框图。、组织机构本工程采用项目法管理,实施全面质量管理。成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础,“创优”为目标的质量保证体系,从组织体系上保证质量目标的实现。组建质量保证组织机构,详见:.-1质量管理网络图。组织机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充分调动各级质管人员的积极性,确保达到优质工程的质量目标。二、机构人员确定详见项目管理机构人员。-2质量管理机构图三、规章制度工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。依据健全的质量保证体系,制定一套完善的规章制度,严格按体系中规定的责权利运作,把质量管理的每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都负担起质量责任。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并承担相应的质量责任。⑴岗位职责①,对保证工程质量起决定作用,要带头学****质量管理知识,提高质量意识,应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工,对所承担工程的施工质量负全责。、管理制度和措施,并检查落实。“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育,发动群众,开展创优质工程活动。,合理安排施工,确保施工质量。、互检、交接检活动,支持质检人员工作,主持工程项目质量分析会,不断总结经验。,对查出的质量问题,亲自组织攻关,对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。②、法规,工程设计技术标准和各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生。、质量问题,提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任。。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。,每月组织质量检查,对质量好的典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重的责令其停工。,主持工程项目质量检查,督促安全质量部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。③、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。、质量检测工作的实施细则。,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检查等基础工作。、监督及竣工验收工作。、质量总结,上报项目经理、项目总工及建设公司质量处。④、班组作技术要求、质量标准的交底,并在施工过程中认真检查落实,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故发生。,水准点及高程控制点及时进行复核,并负直接的技术责任。、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收,并办理签证手