文档介绍：●博士硕士论坛《经济师}2008年第4期动态竞争环境与边缘竞争戤酪摘要:文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。关键词:环境动态竞争战略边缘竞争中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004—4914l2008)04?02002引言战略是企业为适应环境变化丽确定的长期目标和行动方针,中国企业正面临着战略制胜的时代。传统战略管理的研究偏重于静态地分析企业外部环境,然而进入21世纪以来,国际、国内环境日趋动态化,随着技术创新的加快,竞争对手的日益增多,企业所面临的环境已变为高速变化且不可预测。,一种新的动态竞争战略正逐步形成。企业必须更新战略理念,采用边缘竞争战略以适应动态竞争环境,才能不断获取竞争优势,实现永续发展。。二、动态竞争环境对传统战略管理的挑战环境、战略和竞争优势是决定企业生存和发展的蘑要因素,这三者之间又形成了一种耦合关系。企业的生存Lj发展依靠企业所拥有的独特竞争优势,竞争优势的建立需要科学有效的战略规划,战略的制定又必须要考虑企业的内外环境。因此,环境对企业战略的制定具有至关重要的影响。所谓企业的外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。企业的环境可以按照不同的标准进行划分。根据环境确定性的不同,罗宾斯将环境划分为:确定性环境和不确定性环境。、简单动态、复杂稳态、复杂动态四种不同类型的环境、,要动态的丰Ⅱ,环境要动态的和不可预测的环境,,要素问彼此不相似并且复杂要索基本维持不变,对要素的复处于连续变化中,对要素的复杂杂知识的要求高知识的要求高21世纪以来,在知识经济、信息经济和网络经济日益明显的超强竞争的作用下,竞争环境中唯一不变的就是变化,企业的战略环境也呈现出非线性、不连续、突变频繁的特点。在全球信息化、经济全球化、社会知识化的推动下,企业所面临的环境从相对稳定的静态转向动态竞争环境。动态竞争环境具有如下特征:(1)企业所处的行业是高速变化的;(2)行业中的不确定性因素较多;(3)变化是不可预测的。企业战略环境的上述变化给企业战略管理提出了巨大的挑战。战略主要包括两方面的内容:一是制定企业的发展目标,二是实现制定的目标。传统战略管理的研究重点是如何制定企业的发展目标,它强调企业对行业环境、竞争市场、企业实力和战略定位等在一定时间的可预测性,对战略20~●张杨执行的重要性和战略柔性的挑战性缺乏足够的认识。根据熊彼特竞争优势周期理论,企业特定竞争优势的发展一般都会经历三个阶段,即形成阶段、维持阶段和