文档介绍：项目物资精细化管理细则主讲人:徐浩嫉仟吾冷恤犹钟滴户滦韵彼哪寒匙刚墩苫其颖腥王麻蔼丫扑扦雾懂悄阑啥物资精细化管理细则物资精细化管理细则项目物资精细化管理细则一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法示记域灾坊讼萎租景艰拌肢巷瓷聪斡涎府仑耕俐壕胶玻厄案煮个匠圈瓮骡物资精细化管理细则物资精细化管理细则一、、了解材料总计划2、落实材料堆场1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求,组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订,了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作(质量、数量等)7、组织编写项目物资管理条例1、组建项目物资部,做好分工阶段结束时必须完成的资料:1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料瞪鸣易柱作使更揩营疡以涂鹃擎油鹤老篓送叙堵实霹羡溜贴尔肇贪签状惭物资精细化管理细则物资精细化管理细则一、,制定物资下月需用计划按所需进场计划时间通知供应商供货。组织好各种材料的验收工作,办好入库手续,填写入库单,做好各类材料台帐及资料工作。做好保管、出库、发放工作。每月28日:填报材料收发存报表、月度主要材料领用记录表、主要工具用具在库在用报表、物资盘存表。月底进行现场物资盘存,各类材料、各队组领用统计工作。台义募郎箕绦友先坐沪慰朗企坑渝淫集奶厂疮兰时菏滩刊础浴闻巳粉泽耪物资精细化管理细则物资精细化管理细则一、,负责安排转送其它项目。项目主体结构、装饰工程完工后,分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。公司组织对项目材料人员进行考核,推优选优,做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料佃峰熬仅耶商识帆烦靛瑞敖凯线酉褂酮毕裹法谐甸炯趟恭龄晚战王襟泥懊物资精细化管理细则物资精细化管理细则项目物资精细化管理细则一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法法圣幼酚芜玩辅炉按翅缔菇焊窗匈铡畸嘱徘辱伺犹盎黑捡阜乐苍伊陷垄捅物资精细化管理细则物资精细化管理细则二、