文档介绍：:营销团队考核方案为实现公司年度经营目标,调动员工的工作积极性,明确各岗位人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,根据责、权、利一致原则与公平、公正原则,特制定本方案sem团队运营解决方案营销团队考核方案为实现公司年度经营目标,调动员工的工作积极性,明确各岗位人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,根据责、权、利一致原则与公平、公正原则,特制定本方案。一、适用范围:营销人员(包括试用期营销人员)、营销经理、区域经理、大区经理、营销副总、营销总经理;二、薪资构成:试用期营销人员:无责任底薪1300元营销人员(七职等):底薪工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助营销经理(五、六职等):底薪工资+职务工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助区域经理、大区经理(三、四职等):底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助营销副总经理、营销总经理(一、二职等):底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助三、考核方案与提成比例(一)提成比例提成等级销售总额(月)第一级第二级第三级第四级目标未达到绩效指标80%(不含80%)的,为不合格,发放底薪工资+伙食补贴+通讯补贴;目标达成80%(含80%)的为考核合格,发放底薪工资+绩效工资+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;完成目标95%(含95%)的为考核优秀,发放底薪工资+绩效工资×110%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;完成目标100%以上的为特别优秀,发放底薪工资+绩效工资×120%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;营销体系薪资发放如下表所示:职位营销顾问营销经理区域经理理、大区经目标达成比例薪资构成<80%底薪工资+伙食补贴+通讯补贴+季度奖金+年度奖金+节日福利+保险+工龄补助80%≤X