文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员二级论文(国家职业资格二级)论文题目:公司人力资源管理研究及改善策略姓名: 身份证号: 准考证号: 所在省市: 所在单位:公司人资资源管理研究及改善策略Z公司是一家处于沿海发达地区的民营企业,主要业务集中在高科技领域的软件产品,目前业务处于高速发展期。公司不断引入新的管理理念取代民营企业固有的传统理念。在新理念不断引入的过程中,Z公司的发展同时也进入一个瓶颈阶段。虽然不断努力提高目前产品的技术水平与创新研究新的产品;甚至投资数千万收购美国公司,引入新技术改变目前被动的局面。尽管Z公司采取了一系列的调整方案,制定了提高公司综合竞争力的战略路线。然而,面对诸多影响公司发展战略的因素,其中人力资源管理无法与公司发展相匹配尤其严重。因此,本文旨在立足Z公司目前的人力资源现状,对人力资源管理存在问题展开研究,提出相对应的人力资源管理改善策略。本文首先结合Z公司的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析,找出Z公司在人力资源管理方面存在的问题,然后研究对应的改善策略。现阶段Z公司在人力资源管理方面与企业业务发展战略目标脱节严重。企业人力资源管理部门在人员招聘甄选、内部调岗、晋升乃至薪酬等方面做了很大改革,但是没有辩证的分析公司的现状,盲目的改革,最终变成为了管理而管理,为制定制度而制定。目前已造成核心营销岗位和高技术岗位人才不足,后备人才储备不足,各层和各类人才结构不合理、人岗匹配不合理、人才使用效率不高等问题,以致Z公司现有人力资源管理很难为公司未来发展提供有力的支持。本文以人力资源管理规划为重点,分别就Z公司在人力资源管理的主要方面提出改善意见,即完善人力资源规划、优化招聘甄选手段、加大培训与开发力度、紧抓员工职业生涯管理、提升绩效管理水平、完善薪酬管理体系、提高员工关系管理,寻找出在短期内提高Z公司人力资源管理的方法,从而提高员工满意度,促进员工不断的将自身的潜能最大限度的发挥出来,使企业保持持久的竞争力。最终实现与Z公司战略目标发展相匹配的人力资源管理政策。关键词:Z公司;人力资源管理;改善策略第一章完善人力资源规划,!未定义书签。参考文献 错误!未定义书签。有效的人力资源规划能增强竞争优势,这一事实己经得到一些研究成果的支持。研究表明,那些进行人力资源管理规划的公司一直比没有做人力资源管理规划的公司表现的更好(祝孔海2005;张灵霞2010;杨君红2011)。本文针对目前Z公司存在的问题,针对性的提出人力资源管理的提升方案。以人力资源规划作为重点,制定清晰有效的人力资源规划,完善招聘甄选、培训流程、员工股职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、加强员工关系建设,增强企业竞争力。第一章完善人力资源规划,有效提升人力资源管理人力资源规划是人力资源管理的重要基础之一,人力资源管理实践的成功执行力度很大程度上依赖于细致、科学的人力资源规划(凌云2002;谭志豪和方炜2008;周传会2009;李桂英2010)。Z公司冃前人力资源规划不足,在明确发展战略的前提下,建立短期与长期的(3年或者更长)的计划,确保公司在何时何地有需耍的时候,有合适的技能和特长的人排上用场。因此具体提出以下措施:在长期战略目标和使命的指导下,根据组织CAD行业市场的变化、产品的变化、技术的革新等外部因素影响,调整公司内部组织结构。在人力资源管理规划屮制定组织胜任计划,完善组织屮岗位胜任素耍求。根据外部竞争情况以及核心业务需耍确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取路径。解决随着组织的变化而带来的人的要求;解决只要重要人员改变就会对企业就有很大影响;解决有些人员不符合组织发展要求的问题。在人力资源管理规划屮增加制定组织人才通路计划,确定员工职业发挥的通路卡。通过定义职位功能与职位重组、工作调整、升职或选调、职务丰富化等手段。解决员工的职位改变带来的企业风险;解决人员的科学轮岗替换、晋升规划;解决人员的科学发展。规划中充分考虑人力资源管理增减补充计划,增加员工工作的替补卡。预测因为业务发展、企业的变革、技术的革新带来人员数量和层次的需求改变。解决人员的结构性矛盾;解决人员内部供需矛盾;解决人员的科学发展。规划中着重制定人力供求平衡计划,针对Z公司存在的人力资源管理问题,通过外部人才市场分析,采取外部招聘方式为主、外部招聘与内部招聘相结合的方式,优化人力供求系统。人力资源管理规划中不断改进薪酬考核计划,完善员工薪酬、考核变动计划。公司在不同发展阶段,薪酬体系与考核制度的